策的失误,都要由整个企业承担损失。由于产品开发、市场选择、资金运作不当,或者优柔寡断、议而不决而丧失的发展机会,都直接或间接增加企业开支,必然拉动产品成本上升。
国外多年的理论研究和实践经验给了我们很多有意义的借鉴，针对我国的现状不少学者提出了不少解决的办法：牛利荣在《中小企业成本控制若干问题探讨》中提出“成本控制观念创新”[9]——引入战略成本控制理念：现代成本控制的宗旨，是为了取得长期持久的竞争优势，以便企业长期生产和发展。张立军、张伟中在《小企业成本控制现状及对策.改革探索》中提出“成本控制手段创新”[10]——以先进的信息处理平台为依托：本控制活动已经渗透到企业的研究、开发、设计、采购、生产、销售及售后服务等一系列活动中，以价值表示的各种成本控制信息繁杂而庞大，对成本数据信息的传递、处理不再是人工所能办到的。如何及时、准确、安全、有效地进行传递并处理成本控制信息成了现代成本控制理念和方法能否实施所必需考虑的问题。吴志坤在《现代中小企业成本控制创新分析》中提出“注重产品前端的采购成本控制”[11]：企业要建立采购计划的制定与采购计划实施相分离的机制。刘国宁在《小议加强企业成本控制的对策》中认为“企业要规范行为,加强材料领用管理,做好材料领用的事中控制”[12]：对材料领取、使用加强管理,要采取查看领料单及现场查看相结合的办法,重点从材料是否超范围、材料收发存记录是否规范、对公私两用物品的领用管理是否严格、各部门领用的材料是否及时使用、是否存在小库存等方面进行管理。加强材料使用管理工作考核。蒋银花在《关于中小企业成本控制的思考》一文中提出《企业应该定期组织员工进行教育和培训》[13]：人的因素对生产率有十分深刻的影响,生产过程的任何环节都离不开人的参与,各生产要素都必须直接或间接地通过人起作用,要要树立“以人为本”的经营理念。“以人为本”的经营理念要求尊重人才、尊重知识和技能。王冠鹰在《企业成本控制中存在的问题及对策研究》中指出“企业应该实现现代化的成本管理手段”[14]：随着市场经济的发展,企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本,而应是资源配置的优化和资本产出的高效管理。本文来自辣'文,论-文·网原文请找腾讯324,9114
三 结论
从相关文献回顾中看出，我国学者们对中小企业成本控制问题很重视，既吸收了国外的一些先进经验，又植根于我国国情，对中小企业成本控制进行了深入的研究。但是，存在着理论与实践脱节的倾向。中小企业经营者们还没有真正的重视成本控制的重要性及怎样进行有效地控制，因此如何加快我国中小企业成本控制基本框架建设及有效地实施中小企业成本控制，是我们值得关注的。
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