如何有效进行施工管理
摘 要：近年来，随着我国建筑行业的快速发展，建筑施工企业的规模和数量显著提高。然而，在经济利益以及市场竞争等多方面因素的影响下，很多施工现场的管理工作存在很多不规范问题。这些严重地影响到施工管理质量以及建筑工程质量。文章结合当前施工管理过程中存在的主要问题，探索有效的管理办法。
关键词：施工管理；建筑工程管理；管理措施
中图分类号： TU71
文献标识码：A 随着我国经济建设的快速发展，建筑行业呈现出良好的发展态势，并且，其建设施工企业的规模和数量都是在快速的增加。然而，当前很多施工单位无论是在管理，还是人员素质等领域都存在一定的质量问题，以至于很多施工管理工作无法真正地执行到位，进而导致施工问题不断出现。这些问题的有效解决已经成为当前施工管理的重要内容。
一、施工管理过程中存在的问题 (一)施工质量缺乏控制，人力控制力度不足 许多建筑施工单位普遍没有很强的质量意识，短期行为很突出。很多施工单位的现场技术以及管理人员缺乏施工经验，宏观控制和微观把握能力都不强。这也导致了现场施工质量控制较混乱。同时，施工设备投入的质量以及数量也存在一些问题。 (二)施工工序操作不规范，导致一定的经济损失 在建筑施工过程中，由于施工项目的工程巨大，以至于工作量超量，导致很多施工工序的操作存在一定的不规定地方，而对其纠正的时候，则会产生很大的经济损失，而且，耗费很多时间和人力资源，从而对工程的顺利施工造成不良影响。 (三)缺少安全意识，施工隐患较多 建筑工程施工现场存在很多危险操作，一旦工作人员缺乏必要的施工安全意识，很容易产生一定的安全隐患。现场施工的安全质量直接关系到整个工程施工进度以及整体工程的质量。但是，很多施工现场的管理人员以及施工人员都没有真正地认识到施工安全管理的重要意义。以至于在实际的现场施工过程中，施工单位对施工的安全设施投入很少，而且，在经济效益的影响下，对很多违规的施工操作缺乏重视，以至于在施工过程中产生一定的安全隐患，这样很容易为后续工作以及工程使用带来一定的不良作用。
二、建筑工程施工管理策略 (一)施工质量管理改革 首先，要不断加强建筑施工企业的施工质量管控意识，并积极构建系统、完善的质量保证体系。其次，在施工的准备阶段，企业的管理者要组织相关的管理人员进行施工相关规章制度的制定，并拟定科学、合理的奖惩措施，从而在实际的施工管理过程中保障施工的顺利进行。通常，建设施工质量管理主要包括两方面：第一，材料质量管理方面，施工管理者要对进入施工现场的各类施工材料以及相关的设备或配件进行详细的核对，
http://www.751com.cn/例如，建设材料的数量、规格以及型号等。只有当均符合要求时，才能够准许其进入到施工现场。这些工作必须在工程监理的监控下方能进行。第二，施工工序上的质量管理，应该对施工操作过程中存在的质量问题进行检查和监管，相关的监理部门亦是要对实际的执行工作进行彻底核查，从而有效地确保施工质量能够真正地满足相应的技术规范标准。而且，施工企业的质量检测员务必要在确保技术交底全面的前提下，批准建筑工程的相关工序进行实际的施工。 (二)施工成本管理优化，提高企业的经济效益 首先，要将三项工作有效地进行落实，即：成本预算以及使用计划的有效落实，对资金支出进行合理规划，严格做好投标报价阶段的各个成本控制工作，对招标文件中涉及的相关条款进行认真分析；科学、合理的进行投标工程成本的预测工作，认真编写相关的标书，进而有效避免今后可能出现的索赔问题，进而保障合同的顺利实施。其次，在施工过程中，进行有效的成本控制，当进入到竣工结算阶段，要进行准确核算，保障工程成本同预算成本一致。要想在施工过程中实施有效的成本管理，对施工方案进行合理优化是必不可少的。例如，认真审核施工组织的设计内容，同时，对施工的各个阶段施工方案进行优选，采用先进的施工工艺等，从而保障施工成本的大幅度降低，进而提高建筑施工企业的经济效益增加。 (三)施工进度管理优化，确保工程顺利完成 第一，根据施工前现场的准备条件以及工程地计划安排，进行施工进度计划的编制工作。进度计划的主要内容包括：施工前的准备工作安排、施工方法以及组织流水作业的选择以及各种施工资源的安排等。第二，要在保证人力资源在时间上的均衡上做好施工机械的均衡和限制，一般来说主要施工机械基本决定了主要工程量可达到的最大施工强度，所以在安排施工进度时需要考虑大型施工机械的及时进场和转移，使同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，保证进度。 三、结论 改革开放以来，我国的建筑施工企业无论是数量还是质量都明显增加。并且，随着建筑工程规模的不断扩大，施工企业的施工作业量以及复杂程度显
如何有效进行施工管理下载如图片无法显示或论文不完整，请联系qq752018766
