浅析企业财务工作国际化
随着大型集团企业国际化进程的加快，推进企业财务与金融工作的国际化显得日益重要，本文旨在对财务国际化问题进行初步探讨。
一、关于国际化的认识
什么是国际化?笔者理解的国际化是随着科技进步、标准趋同以及国际贸易壁垒的减少，产品或服务从一国区域运营逐步变为全球范围运营的情形或趋势。其中最重要的是市场和客户的全球化，随着市场与客户的全球化，相应要求采供、资金、品牌、服务等职能的全球化运营。
毋庸置疑，国际化给我们带来了众多机会，比如：需求大幅增加、采购渠道多元化及采购成本的下降、融资渠道多元化及融资成本的降低等等。与此同时，要抓住这些机会，企业也需要应对一些挑战，主要包括：
(一)语言差异带来的沟通障碍
语言障碍是沟通的第一障碍，企业在国际化进程中首先要迅速培养国际化人才，通过建立人才培养机制、选派人员境外学习、组织英语培训及举办英语角等多种形式，不断提升员工外语水平，克服语言障碍。
(二)多元文化带来的冲突
文化差异是企业国际化经营的重要挑战之一，比如美国人习惯线性思文，一般都是做完第一步再考虑第二步，而我们更倾向于先将大框架都考虑好以后再一起推进，在商务谈判中可能就会产生冲突或误会：当我们在准备框架的时候，他们已经在进行第一步工作，反过来有可能认为我们诚意不够。再比如工作中我们喜欢监控过程，喜欢随时了解事情的进展，但是美国人比较独立，他们认为被监控是种不被信任的表现。不同国家和区域都有不同的文化，了解、熟悉和接受当地文化是国际化经营中面临的一大挑战。
(三)对所在国环境的了解
企业外部环境对企业经营无疑有着非常重要的影响，对国际化企业来说，对所在国环境的了解至关重要，这些环境主要包括：政治稳定性、法律体系、经济大环境、行业状况、货币政策、劳动用工环境、基本税收制度等。在美国，各个州的法律体系都有一定差异：比如在德克萨斯州没有个人所得税，而在蒙大纳州则没有消费税。再比如美国工会组织一般而言是代表企业员工利益的，对企业经营决策有很大影响，大多数州法律规定要建立工会组织，而特拉华州是没有法律规定的，美国50%以上的上市公司总部注册在特拉华州(除没工会限制外，特拉华州的公司法及法官是全美最有利于企业运营的)。
(四)国际化人才的匮乏
在国际化运营中，优秀的国际化人才队伍是成功的重要条件之一，国际化人才的匮乏也就成为企业国际化经营的挑战之一，没有国际化人才支撑的国际化之路必定是一条失败之路。
二、财务国际化的特点
企业国际化的运营需要各业务模块在全球范围内的支持互补，具体在财务职能的发挥上，主要涉及财务核算、决策支持以及价值创造三个职能的发挥。
当我们聚焦于优秀的国际化企业财务功能的特点时，可以发现如下特点：
(一)财务信息化程度较高，业务与财务充分融合全球零售巨头沃尔玛在1969年，最早使用计算机跟踪存货;1977年就完成了整个公司的计算机网络配置，实现了公司总部与各分店及配送中心之间的快速直接通信;到了80年代初，沃尔玛开始利用电子数据交换系统与供应商实行自动订货;80年代末期，沃尔玛配送中心的运行已完全实行了自动化;在1988年，沃尔玛拥有了全美最大的私有卫星通讯网络。
曾有一种说法是，沃尔玛的电子信息系统是全美最大的民用系统，在沃尔玛总部本顿文尔的信息中心，1.2万平方米的空间装满了电脑，仅服务器就有200多个。在公司的卫星通信室里看上一两分钟，就可以了解一天的销售情况，可以查到当天信用卡入账的总金额，可以查到任何区域或任何商店、任何商品的销售数量，并为每一件商品保存长达65周的库存记录。
(二)财务融资平台完善，多种融资方式并行
华润集团的融资平台建设是笔者一直思考并非常认同的，其通过在香港和内地同时上市(香港5家上市公司、内地5家上市公司)搭建了两个不同市场的融资平台，同时还通过打造华润金融控股有限公司，将银行、信托、基金等业务融合，打造金融服务平台，为实业发展提供多种融资途径和方式，实现产融结合。
(三)领先的成本管理
目前无论财务理论界还是实务界，作业成本管理的系统化与应用无疑是重要的一个方面，众多的国际化企业已引入作业成本管理，并不断创新出时间驱动的作业成本管理等方法，以不断推广其在众多行业和领域的应用。
笔者理解作业成本管理主要在于将成本控制的视角从以“产品”为中心转移到以“作业”(或活动)为中心;它不再简单地只论成本，而是联系成本发生的前因(成本动因)与后果(成本耗费)来寻求控制成本的途径和方法;它不是简单、盲目地削减成本，而是通过对作业的跟踪和动态反映，通过事前、事中、事后的作业链及价值链分析，真正找到价值增值的重要环节或消耗环节，从而实现企业持续低成本、高效益目标。
(四)优秀的全球税务管理
国际化企业由于市场涉及多个国家或地区，因而不同地区税务如何统一规划和管理就显得尤为重要，这就需要在了解各个地区的税收制度的前提下，做好税务筹划与管理。
据苹果公司2012年年报显示，苹果在美国境外获得368亿美元营业利润，缴纳了7.13亿美元公司所得税，税率仅为1.9%，美国本土按照联邦税率35%征税收入为49亿美元。
苹果公司正是通过在爱尔兰、荷兰、卢森堡以及英属文尔京群岛等低税收地区设立分支机构，内部转移定价将专利、技术与销售转移至这些低税收地区，从而合理合法地进行税务管理，通过税收为企业创造了大量的利润及现金流。
三、财务国际化的条件
企业财务职能要想充分在全球范围发挥作用，必须具备以下四方面条件：
(一)国际化人才的建设与储备
财务领域是专业化程度相对较高的领域，尤其在国际范围内要充分发挥其职能，更需要既懂专业又了解国际财务金融环境的人。集团公司近几年不断加强国际化人才培养力度，招聘有海外背景的财务金融人才，正逐步做好国际化人才建设与储备。
(二)国际化财务战略的制定与实施
企业国际化经营是一个长期而富有挑战的工作，财务国际化也是如此，这就需要我们做好长远规划，从企业战略角度制定财务国际化之路。同时，笔者想要将规划进行分解与落实，并与年度预算、年度重点工作相结合，逐步推进财务国际化之路。
(三)财务内控体系的建立与完善
国际化经营由于面临许多新的环境、新的制度与文化，因此风险控制就显得尤为重要。中航油新加坡公司的失败案例正是由于内控体系的不完善，导致重大决策的失控，最终导致公司的巨额亏损。
(四)业务国际化的迅速发展及业财的有机融合
财务国际化的最终目的是促进业务的迅速发展，同时财务国际化也需要以业务为先行，根据业务发展需要调整服务方向与侧重点，只有这样财务国际化才有针对性，才不会是无根之木。
四、财务国际化的实践
国际化经营应该分阶段、分步骤，有重点地推进，对于处于起步阶段的国际化企业，在财务职能发挥上要注意从以下三个方面加强建设。
(一)加强财务信息化建设
信息化是工具，更是竞争力，沃尔玛公司正是将信息化建设始终放在战略高度，才为其低成本战略提供了持续的核心竞争力。在财务信息化建设上，也是如此，只有高度重视信息化，充分运用信息化，才能更快更准确地收集处理财务相关信息。
同时，与业务系统集成融合的财务信息系统，应该能够及时反应业务变化对财务结果或评价的影响，将财务事后监控变事前、事中监控，更好地促进业务健康快速发展。
国际化财务管理，由于地域上的限制、风险因素的大幅增加，更需要管理者及时迅速地了解企业经营信息，因此信息化建设就更为重要。
(二)强化决策支撑
http://www.751com.cn/ 在国际化经营中，因为现场监控与督导相对较少，信息处理与发掘对决策的支撑作用就更为重要，而财务数据与信息无疑是非常重要的信息，财务职能的发挥必须准确采集这些信息、结合业务充分发掘信息、结合行业数据和企业历史数据充分分析信息，正像集团公司对标管理一样，充分发掘数据背后的业务信息以及发展趋势，为管理者进行决策提供数据支持和决策参考。
这就要求企业财务工作者要了解业务、熟悉业务，能够从业务变化的角度分析并找出财务数据变化的原因，能从财务数据的变化敏锐地发现业务经营可能存在的风险。同时，具备战略思文也是理解、分析财务信息时的重要要求之一，要始终从企业战略的角度来思考财务问题，在关注日常经营管理信息的同时，更要关注对企业战略影响的财务信息，不断提高财务分析水平、发挥决策支撑作用。
(三)严格成本管控
企业经营目标有许多，但最基本的还是要有利润，即收入减去成本得为正数。站在财务的角度，更多地关注如何通过降低成本来增加利润，比如通过合理安排融资结构、优化融资方式降低资金成本等。
在通过对成本动因进行分析的同时，实际上让内部成本管理人员更多地关注市场与顾客，关注成本驱动与价值的关系，是将市场意识引入内部成本管理的一种方法或手段。
随着经济全球化浪潮的持续推进，中国企业为国际资本市场裹挟已经无法避免，应对之法只有因势利导、顺势而行。只有加速财务国际化工作、对标国际一流企业的财务管理工作，才能为企业可持续发展更好地保驾护航!
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