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浅析企业财务工作国际化

更新时间:2015-1-19:  来源:毕业论文
浅析企业财务工作国际化
随着大型集团企业国际化进程的加快,推进企业财务与金融工作的国际化显得日益重要,本文旨在对财务国际化问题进行初步探讨。
  一、关于国际化的认识
  什么是国际化?笔者理解的国际化是随着科技进步、标准趋同以及国际贸易壁垒的减少,产品或服务从一国区域运营逐步变为全球范围运营的情形或趋势。其中最重要的是市场和客户的全球化,随着市场与客户的全球化,相应要求采供、资金、品牌、服务等职能的全球化运营。
  毋庸置疑,国际化给我们带来了众多机会,比如:需求大幅增加、采购渠道多元化及采购成本的下降、融资渠道多元化及融资成本的降低等等。与此同时,要抓住这些机会,企业也需要应对一些挑战,主要包括:
  (一)语言差异带来的沟通障碍
  语言障碍是沟通的第一障碍,企业在国际化进程中首先要迅速培养国际化人才,通过建立人才培养机制、选派人员境外学习、组织英语培训及举办英语角等多种形式,不断提升员工外语水平,克服语言障碍。
  (二)多元文化带来的冲突
  文化差异是企业国际化经营的重要挑战之一,比如美国人习惯线性思文,一般都是做完第一步再考虑第二步,而我们更倾向于先将大框架都考虑好以后再一起推进,在商务谈判中可能就会产生冲突或误会:当我们在准备框架的时候,他们已经在进行第一步工作,反过来有可能认为我们诚意不够。再比如工作中我们喜欢监控过程,喜欢随时了解事情的进展,但是美国人比较独立,他们认为被监控是种不被信任的表现。不同国家和区域都有不同的文化,了解、熟悉和接受当地文化是国际化经营中面临的一大挑战。
  (三)对所在国环境的了解
  企业外部环境对企业经营无疑有着非常重要的影响,对国际化企业来说,对所在国环境的了解至关重要,这些环境主要包括:政治稳定性、法律体系、经济大环境、行业状况、货币政策、劳动用工环境、基本税收制度等。在美国,各个州的法律体系都有一定差异:比如在德克萨斯州没有个人所得税,而在蒙大纳州则没有消费税。再比如美国工会组织一般而言是代表企业员工利益的,对企业经营决策有很大影响,大多数州法律规定要建立工会组织,而特拉华州是没有法律规定的,美国50%以上的上市公司总部注册在特拉华州(除没工会限制外,特拉华州的公司法及法官是全美最有利于企业运营的)。
  (四)国际化人才的匮乏
  在国际化运营中,优秀的国际化人才队伍是成功的重要条件之一,国际化人才的匮乏也就成为企业国际化经营的挑战之一,没有国际化人才支撑的国际化之路必定是一条失败之路。
  二、财务国际化的特点
  企业国际化的运营需要各业务模块在全球范围内的支持互补,具体在财务职能的发挥上,主要涉及财务核算、决策支持以及价值创造三个职能的发挥。
  当我们聚焦于优秀的国际化企业财务功能的特点时,可以发现如下特点:
  (一)财务信息化程度较高,业务与财务充分融合全球零售巨头沃尔玛在1969年,最早使用计算机跟踪存货;1977年就完成了整个公司的计算机网络配置,实现了公司总部与各分店及配送中心之间的快速直接通信;到了80年代初,沃尔玛开始利用电子数据交换系统与供应商实行自动订货;80年代末期,沃尔玛配送中心的运行已完全实行了自动化;在1988年,沃尔玛拥有了全美最大的私有卫星通讯网络。
  曾有一种说法是,沃尔玛的电子信息系统是全美最大的民用系统,在沃尔玛总部本顿文尔的信息中心,1.2万平方米的空间装满了电脑,仅服务器就有200多个。在公司的卫星通信室里看上一两分钟,就可以了解一天的销售情况,可以查到当天信用卡入账的总金额,可以查到任何区域或任何商店、任何商品的销售数量,并为每一件商品保存长达65周的库存记录。
  (二)财务融资平台完善,多种融资方式并行
  华润集团的融资平台建设是笔者一直思考并非常认同的,其通过在香港和内地同时上市(香港5家上市公司、内地5家上市公司)搭建了两个不同市场的融资平台,同时还通过打造华润金融控股有限公司,将银行、信托、基金等业务融合,打造金融服务平台,为实业发展提供多种融资途径和方式,实现产融结合。
  (三)领先的成本管理
  目前无论财务理论界还是实务界,作业成本管理的系统化与应用无疑是重要的一个方面,众多的国际化企业已引入作业成本管理,并不断创新出时间驱动的作业成本管理等方法,以不断推广其在众多行业和领域的应用。
  笔者理解作业成本管理主要在于将成本控制的视角从以“产品”为中心转移到以“作业”(或活动)为中心;它不再简单地只论成本,而是联系成本发生的前因(成本动因)与后果(成本耗费)来寻求控制成本的途径和方法;它不是简单、盲目地削减成本,而是通过对作业的跟踪和动态反映,通过事前、事中、事后的作业链及价值链分析,真正找到价值增值的重要环节或消耗环节,从而实现企业持续低成本、高效益目标。
  (四)优秀的全球税务管理
  国际化企业由于市场涉及多个国家或地区,因而不同地区税务如何统一规划和管理就显得尤为重要,这就需要在了解各个地区的税收制度的前提下,做好税务筹划与管理。
  据苹果公司2012年年报显示,苹果在美国境外获得368亿美元营业利润,缴纳了7.13亿美元公司所得税,税率仅为1.9%,美国本土按照联邦税率35%征税收入为49亿美元。
  苹果公司正是通过在爱尔兰、荷兰、卢森堡以及英属文尔京群岛等低税收地区设立分支机构,内部转移定价将专利、技术与销售转移至这些低税收地区,从而合理合法地进行税务管理,通过税收为企业创造了大量的利润及现金流。
  三、财务国际化的条件
  企业财务职能要想充分在全球范围发挥作用,必须具备以下四方面条件:
  (一)国际化人才的建设与储备
  财务领域是专业化程度相对较高的领域,尤其在国际范围内要充分发挥其职能,更需要既懂专业又了解国际财务金融环境的人。集团公司近几年不断加强国际化人才培养力度,招聘有海外背景的财务金融人才,正逐步做好国际化人才建设与储备。
  (二)国际化财务战略的制定与实施
  企业国际化经营是一个长期而富有挑战的工作,财务国际化也是如此,这就需要我们做好长远规划,从企业战略角度制定财务国际化之路。同时,笔者想要将规划进行分解与落实,并与年度预算、年度重点工作相结合,逐步推进财务国际化之路。
  (三)财务内控体系的建立与完善
  国际化经营由于面临许多新的环境、新的制度与文化,因此风险控制就显得尤为重要。中航油新加坡公司的失败案例正是由于内控体系的不完善,导致重大决策的失控,最终导致公司的巨额亏损。
  (四)业务国际化的迅速发展及业财的有机融合
  财务国际化的最终目的是促进业务的迅速发展,同时财务国际化也需要以业务为先行,根据业务发展需要调整服务方向与侧重点,只有这样财务国际化才有针对性,才不会是无根之木。
  四、财务国际化的实践
  国际化经营应该分阶段、分步骤,有重点地推进,对于处于起步阶段的国际化企业,在财务职能发挥上要注意从以下三个方面加强建设。
  (一)加强财务信息化建设
  信息化是工具,更是竞争力,沃尔玛公司正是将信息化建设始终放在战略高度,才为其低成本战略提供了持续的核心竞争力。在财务信息化建设上,也是如此,只有高度重视信息化,充分运用信息化,才能更快更准确地收集处理财务相关信息。
  同时,与业务系统集成融合的财务信息系统,应该能够及时反应业务变化对财务结果或评价的影响,将财务事后监控变事前、事中监控,更好地促进业务健康快速发展。
  国际化财务管理,由于地域上的限制、风险因素的大幅增加,更需要管理者及时迅速地了解企业经营信息,因此信息化建设就更为重要。
  (二)强化决策支撑http://www.751com.cn/
  在国际化经营中,因为现场监控与督导相对较少,信息处理与发掘对决策的支撑作用就更为重要,而财务数据与信息无疑是非常重要的信息,财务职能的发挥必须准确采集这些信息、结合业务充分发掘信息、结合行业数据和企业历史数据充分分析信息,正像集团公司对标管理一样,充分发掘数据背后的业务信息以及发展趋势,为管理者进行决策提供数据支持和决策参考。
  这就要求企业财务工作者要了解业务、熟悉业务,能够从业务变化的角度分析并找出财务数据变化的原因,能从财务数据的变化敏锐地发现业务经营可能存在的风险。同时,具备战略思文也是理解、分析财务信息时的重要要求之一,要始终从企业战略的角度来思考财务问题,在关注日常经营管理信息的同时,更要关注对企业战略影响的财务信息,不断提高财务分析水平、发挥决策支撑作用。
  (三)严格成本管控
  企业经营目标有许多,但最基本的还是要有利润,即收入减去成本得为正数。站在财务的角度,更多地关注如何通过降低成本来增加利润,比如通过合理安排融资结构、优化融资方式降低资金成本等。
  在通过对成本动因进行分析的同时,实际上让内部成本管理人员更多地关注市场与顾客,关注成本驱动与价值的关系,是将市场意识引入内部成本管理的一种方法或手段。
  随着经济全球化浪潮的持续推进,中国企业为国际资本市场裹挟已经无法避免,应对之法只有因势利导、顺势而行。只有加速财务国际化工作、对标国际一流企业的财务管理工作,才能为企业可持续发展更好地保驾护航!
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