现代建筑企业制度与企业绩效共进退
目录
一、摘要 ................................................ 3
二、我国企业制度的发展和缺陷 ............................. 4
三、企业绩效考核 ........................................ 4
四、现代企业制度的基本特征 ............................... 5
1、产权清晰 ............................................ 5
2、权责明确 ............................................ 5
3、政企分开 ............................................ 5
4、管理科学 ............................................ 6
五、建立现代建筑企业制度对企业绩效的影响 ................. 6
辣、结论 ................................................ 7
七、参考文献 ............................................ 7
现代建筑企业制度与企业绩效共进退
一、摘要
企业是一种资源配置的机制，能够实现整个社会经济资源的优化诶之，降低整个社会的交易成本。而企业绩效是有制度管理和企业能力系统因素所决定的，对着经济条件的变化，建立现代化企业制度称为提升企业绩效提升的关键因素，建立现代化企业制度与转换企业经营机制关系密切，转换企业经营机制是最根本方面，而建立现代化企业制度，重在转换企业经营机制。现代企业制度的建立与实施是企业人力资源管理促进绩效提升的不可或缺的重要被容置疑，如果建立完善的企业制度冰冰通过体系的有效实施达到激发员工工作积极性和创造性，形成冲上绩效的创业文化。
Modern Enterprise System and closely aligned Performance 一、Summary
Enterprise is a kind of resource allocation mechanism, to realize the optimization controller of the whole social economic resources, reduce the transaction costs of the whole society. And enterprise performance management is a system and ability system of factors, to changes in economic conditions, to establish modern enterprise system as the key to improve enterprise performance improvement factor, To establish modern enterprise system is close to transform enterprise operation mechanism, and transform enterprise operation mechanism is the most fundamental aspects, and establish modern enterprise system, transform enterprise operation mechanism. The establishment and implementation of modern enterprise system is the enterprise human resources management to promote the performance improvement is indispensable important doubt, if the build system of perfect enterprise the effective implementation of the ice ice through system to stimulate staff's work enthusiasm and creativity, form on the performance of entrepreneurial culture.
关键字：企业，企业现状，现代化企业制度，企业绩效
二、我国企业制度的现状
我国曾将社会主义国家所有制作为全民所有制的唯一形式，并实行国有企业制度。在这种体制下，社会主义国家以绝对的权威在全社会范围内按计划分配资源，以实现经济资源的计划配置。但是由于种种原因，我国的国有企业出现了严重的困难局面。
国有企业的产权关系“虚化”，企业很难负起真正的财产保值、增值责任，在国有制下，企业的财产所有权场我在抽象的“全民”、“国家”手中，重大的决策好而必要的经营措施都来自政府，企业被牢牢的捆绑在国家行政措施和指令性计划的“战车”中，不能自主经营、自由支配企业自有财产。我国广大建筑企业，尤其是国有建筑企业长期生存于高度集中的计划经济体制中国，形成了整套是英语计划经济体制的企业制度，企业缺乏活力，生产力发展受到严重制约，很难适应于社会主义市场经济的要求。因此必须从根本上调整、晚上建筑企业的生产关系，建立现代化制度。
国有企业的投资主体单一，很难实现企业资源的合理流动和优越配置，国有企业的资金来源只有国家的单一渠道。在本质上，它是一种独资企业。投资企业的单一性导致了企业资产的呆滞性，在投资资金一旦进入国有企业，活钱就变成了死钱，资金不但不能抽回，而且也无法流动。企业为了扩大再生产，盲目地向国家争资金、上项目、扩大企业规模和建制，只是企业摊子虽大，但效益低下，因此，资源的合理流动与优化配置这一基本的经济运行条件就成了一句空话。
国有企业经营多元化经营，是企业无法按照市场的内在要求从事商品经营活动。以本求利是一切企业生产和经营活动的首要目标，但在传统体制下的国有企业中，这个目标却时常受到多重因素的干扰，是企业无法按照市场活动的内在规律组织商品生产和经营活动。在国有企业的内部机制与外部机制都处在畸形状态在，企业无法成为自主经营、自由经营的主体。
三、我国企业绩效的现状
伴随着经济全球化和信息化的到来，世界各国企业的国内和国际市场的竞争日益激烈。为了提高综合竞争和适应能力，如何提高生产以及如何改善组织绩效的途径变成为众多企业套锁的目标。不过时间证明，组织成员行为的改变才是真正促使组织绩效提高的途径。随着越来越多的人对惹你资源管理理论和实践的重视，在哈桑实际八十年代后期和九十年代早期，绩效管理作为人资人力管理过程逐步被广泛认可。
结合我国企业的现状，企业若不实施绩效管理或实施不到位，都将会对企业造成重大影响。据美国某周刊报道，绩效管理成为企业成功的第一要素和标志。那么，绩效管理成为目前企业的管理难题中的首位就不足为奇。因此必须采取措施达到有效地绩效管理。
任何一个有长远发展计划的企业，必须制定符合企业自身情况的制度。在我国，企业绩效管理和企业制度有着十分紧密的关联，从管理制度来看，企业的生产管理、人员管理以及质量和营销管理等方面都要站在企业制度的角度开展。换句话来说，没有制度的企业就好比一艘没有动力的航船，那么，没有制度性绩效管理的企业就如无帆的航船。
四、现代企业制度的基本特征
1、产权清晰
企业的设立必须有明确的出资人，必须有法定的资本金。企业中的国有资产全属于国家，企业拥有包括国家在内的一切出资者投资形成的全部法人财产权。企业的法人财产是其进行生产的保障，企业只能在一定权限内占有和使用，财产的所有权及其增值部分都属于出资者，企业破产清算时，其剩余财产也属于出资者所有。产权关系明晰化、所有权和法人财产权的界定，既有利于保证出资者资产的保值增值，有赋予企业独立的法人地位。
2、权责明确
现代企业制度有效的实现权责关系的辩证统一。出资人一旦出资与企业，其投资额就成为企业法人财产，企业法人财产权也随之而确定。这就解决了传统的企业制度下，企业权小责大，主管部门权大责小，权责脱节问题，从而形成法人全责的统一
3、政企分开
1）政企只能分开，既政府的新政管理职能和资产管理职能分开。国有资产管理只能只是针对国有资产的，而不是针对所有社会资产。行政智能是属于政府行政权力，而所有权职能是一种财产权利，两者范围不同，性质不同。
2）政企责任分开，政府不直接肝炎与企业的生产经营活动，而是通过宏观调控来影响和引导企业的生产经营活动；企业摆脱政府行政机构附属物的地位，不再依赖政府，而是根据市场需求组织生产经营，以提高劳动生产率和经济效益为目的。
4、管理科学
现代化企业制度确立了一套科学完整的组织管理制度。首先是通过规范的组织制度，是企业的权力机构、监督机构、决策机构和执行机构之间职责分明，相互制约。在公司制企业中，实行董事会领导下的经理负责制，所有者通过股东大会选出董事会、监事会，董事会在聘任经营者，这样就形成了一套责权明确的组织体制和约束机制。其次是建立科学的企业管理制度，包括企业机构设置，用工制度等各部分之间相互协作，为完成企业的目标服务。
总之，现代化企业制度是一个有机的整体。一方面，4个特征有很强的关联性，互为因果，又互为条件，另一方面，只有4个特征都充分体现，才能综合解决国有企业的深层次问题，建立起社会主义市场经济下的现代企业制度。
五、建立现代建筑企业制度对企业绩效的影响
现代化企业制度是以企业法人制度为基础，企业产权制度为核心，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件而展开的，是企业制度的现代形态，是有若干具体制度相互联系而形成的系统，是为适应我国国有企业制度创新的需要而提出的特定概念。建立现代化建筑企业制度是是企业适应市场经济的要求，称为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品经济生产和经营者，成为独立享有民事权利和承担民事义务的企业法人。俗话说：“没有规矩，不成方圆”，邓小平也指出:“制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至走向反面”、“制度问题带有根本性、全局性、稳定性和长期性”。
企业制度是文系一个企业作为独立组织存在的各种社会行为的总和，各种依法制定的规章制度作为企业的“立法”，是企业规范运行和行使权利的重要方式，在法律的大框架内，每个企业都有自己的具体情况，制定一种适合企业自身情况的规章，能够使企业获得最大的潜在效益，提高组织协调姓，提升管理有效性。殊不知，丢开先进的现代管理手段，而三拳两脚地去治理一个公司，这恰恰是有“魄力”的，但也绝不是一个谋求长期发展的企业应有的行为。不可否认，目前国内很多企业还是停留在“人治”的阶段，很多事情都是通过所谓的“情面”来谋求解决。同一件事情，有些人有“面子”，而有些人没“面子”，处理起来就不太一样，置制度如无物，这样子不但会使一些不正之风的滋生，同时也会给更多的员工带来伤害。
曾经看过一句话，所谓的管理，就是管好自己的行，理顺别人的心。企业的管理者若能牢牢把握住自己的行为规范，坚持捍卫企业的制度，文护制度的尊严，同时在制定制度的时候充分考虑具体情况，不使制度过于教条，也不使制度过于严苛，能够调动员工的积极性，建立归属感，那企业的成功也就在理所当然了。 根据根系原理，一棵树的枝叶出现各种毛病甚至死亡，缘由便在于根系不够茁壮。根系是深深地埋在土地里的，远不如枝叶来得引人注目，很难被关注到，通常，枝叶有问题，人们就会去治疗枝叶，这是治标不治本的行为。在一个企业而言，制度便是根系，企业的表象便是枝叶，表象很容易被发觉，也容易治理，但效果总是差强人意。一个企业的制度能够真正地扎根在日常的管理中，而不是作为一个摆设，才能获得期望中的结果。
辣、结论
建立现代化的建筑企业制度会，很有效的促进企业绩效的增长，真正在企业的价值创造中发挥牵引和激励作用，进而促进企业发展，加强工作本身对员工的激励作用，不断创造有挑战性的工作岗位并将之赋给有创造性、进取心的高绩效员工，给他们更大的职业生涯发展空间，让所有员工肩上都有担子，适时有事做，事事有目标。企业制度是一个系统工程，像个篮子可以装很多东西，但是关键绩效考核指标（KPI）分解是核心的核心，这个线条就是编织篮子的竹藤，而层层分解的指标就是各个层次员工的具体工作。
参考文献：
（1） 刘伊生。建筑工程项目管理理论与实务.北京：中国建筑工业出版社.2011http://www.751com.cn
（2） 林修凤，游栋明.强化公司治理现代化企业制度【J】.现代企业，2010
（3） 赵伟明，国有企业进一步建立和完善现代化企业制度问题研究【J】,企业
研究，2010
（4） 胡洁，轮国有企业现代化企业制度的完善【J】，天津行政学院学报，2011
（5） 廖元和，现代企业制度，经济管理出版社，2010