从做瓶子到做饮料
命运经常会同人们开一些不大不小的玩笑：种下西瓜，却结出了芝麻；种下芝麻，一转眼却长出了西瓜。于是，弱者会慨叹命运的无常，指责社会的不公，但对强者来说，他们要做的永远只有一件事：扼住命运的咽喉，逼他交出打开成功之门的钥匙。
对陈松富而言，书本上的知识是无福消受的，他的喜好是到市场上去转悠。在长期的经商过程中，陈松富形成了一个朴素的逻辑：南方的今天，就是内地的明天。1993年，陈松富专程去了一趟广州，发现市面上流行塑料瓶装饮料，那时在河南还没有。
没有什么可行性分析报告，也谈不上论证，仅仅凭着直觉，回到漯河，陈松富便拿出多年来的200多万积蓄，投资搞起了当地第一家塑料饮料瓶厂。工厂办起来，河南、山东甚至广州的很多饮料企业都来进货，一时间生意十分红火。
但好景不长，1994年下半年以后，美国、日本等国家经济不景气，生产塑料瓶的主要原料进口价格由每吨7000元猛涨到2万元，成品价格也跟着往上翻，很多饮料厂家承受不起，都退回去转用玻璃瓶了，陈松富的塑料瓶开始大量积压，账上的资金立即紧张起来
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望着仓库里堆积如山的瓶子，陈松富一下子成了急流中的无舵船，不知道到底该何去何从。产品卖不出去，职工的工资还得发，账上的钱只见出去不见进来，陈松富忍不住问自己：难道这一次真的过不去了？
一个人在危难的时候，只要不放弃，往往会发现解决问题的办法其实就在离自己不远的地方。一向不喜欢按牌理出牌的陈松富忽然想到，为什么不向上游企业发展，自己做饮料？这样既消化了库存的塑料瓶，盘活了现有生产设备；饮料的利润又改善了瓶子无利的局面，堤内损失堤外补。
没有技术、品牌、设备，他就从最初级的勾兑饮料做起。陈松富从浙江购回浓缩果浆，加以勾兑。新的产品由于价格低廉，最初倒还有些销量，但这种低档饮料没有丝毫的抗风险能力，它在挤占一批杂牌老饮料市场没多久，又被新的杂牌挤出来，市场的需求量得不到保证。要想树立自己的品牌，光商标注册就需要一年时间，还有大笔的宣传费用，这些都是陈松富负担不起的。于是，他又想了一条捷径：以每年支付5000元使用费的方式买下了广东一家濒临倒闭的饮料企业“仙松”品牌的使用权，解决了品牌问题；至于市场，他把眼光投向了北京和郑州周边的一些区县，那里大品牌影响力不深，容易进入。
刚开始的时候，消费者以为是广东来的产品，价格也便宜，都愿意购买。后来慢慢发现竟然是河南产的，就坚决不买了。更致命的是，由于保鲜工艺不过关，产品不到一个月就变质了，大量的货退了回来，企业濒临绝境。必须得搞点新东西出来，陈松富心里想着。也没别的办法，只有再到市场上转悠去吧。
发现澳的利
企业并购的可行性分析与优化选择 如果说陈松富前面的成功多少有一些投机和偶然的成分的话，澳的利的研制无疑是一次深思熟虑后的结果，是一次深思熟虑后的慎重决策。中国有成千上万的知识分子，有众多的饮料厂家，但只有陈松富做出了葡萄糖饮料，这不能不说是一个颇具讽刺意味的事实。这位“知识贫民”用自己的亲身经历再次验证了那
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