3P-O模型公司人力资源薪酬管理现状与问题分析
第一章 概 述
近年来，3P-O模型在人力资源管理中非常流行，所谓3P-O模型，实际上就是工作职位分析（Position Analysis）、薪酬管理（Payments Management）、绩效管理（Performance Management）这3个P应当服务于一个O-objective（组织的目标）。这个模型告诉我们：人力资源管理活动虽然纷繁复杂，但其中最需要考虑的关键工作只有3项，那就是围绕组织目标设计和规范工作职位；建立合理的报酬系统；进行合理的业绩评估。3P中，又以薪酬管理最为重要。与组织战略目标协调一致的薪酬制度、合理的薪酬结构、人性化的薪酬管理方式将会为企业吸引高素质人才，激发员工的工作热情，增强组织的竞争力。反之，不合理的薪酬制度及管理方式对于企业的影响则是致命的。因此，从企业整体运营和发展的角度对薪酬体系作战略性思考，设计和构建科学合理的、与企业发展阶段相适应并能与企业文化匹配的薪酬体系及管理流程，以此吸引与留住并有效激励企业发展所需人才，并促使其拥有的知识、技能及创造力真正地转化为企业核心竞争力，这是关系企业长远发展的关键工作，是值得我们关注和探讨的课题。《故事效应》读后感
本文以薪酬及薪酬理论为切入点，通过对薪酬理论的研究和探讨，探索薪酬管理的一般规律。在此基础上，以GW工程公司薪酬方案建立工作全过程操作实例为依托进行具体的薪酬体系设计。在薪酬设计的过程中重点把握3P-O模型中的主要因素，进行全面的薪酬设计。以期将理论与实践相结合，找出一套适合GW工程公司战略发展的薪酬管理体系。本文来自辣'文^论.文~网，加7位QQ324,9114找源文www.751com.cn
1.1GW工程公司简介
GW工程公司系其所在集团公司相对控股的二级施工企业，下设建筑工程公司、市政工程公司、航务工程公司、供水公司、机械运输公司、沉箱预制厂等辣个基层公司。主营二级土木建筑工程施工，二级航务工程、三级市政工程、三级小型设备安装工程等建设项目的施工。
公司成立至今，各项经济技术指标逐年稳步增长，2004年工程总产值达2.7亿元。GW工程公司1995年被评为辽宁省百强建筑企业，列第37位；1996年在国家重点工程大窑湾港建设中获全国建筑行业最高奖——“鲁班奖”；1997年通过ISO9002国际质量认证；连续七年获辽宁省、连续十年获大连市“重合同、守信用”单位称号。GW工程公司已逐步发展成为技术力量较为雄厚、技术设备齐全、施工信誉良好的综合性施工企业。
公司现有固定资产5675万元，员工230人，有职称的工作人员117人，其中具有高、中、初级职称的专业技术人员90人，占员工总人数的39%。公司性质为国有企业，目前正处于改制阶段。2700