可以说，GW工程公司目前所处的环境——无论是外在环境还是内在环境——都为它提供了良好的发展机会。在这种难得的发展机遇面前，公司亟需完成的是在适应市场需要的基础上，明确建立企业的发展战略，确立发展方向和目标，做好人力资源管理等相关管理方面的建设，这样才能够保证公司健康、稳步的发展。本文来自辣'文^论.文~网，加7位QQ324,9114找源文
www.751com.cn1.2研究的基本思路和文章的结构体系
文艺委员竞选演讲稿笔者于2005年三月份参加了GW工程公司绩效考核与薪酬体系改革咨询项目小组，参与了GW工程公司薪酬方案设计全过程。本文就是希望通过对薪酬理论的研究，结合GW工程公司改革的具体实例，设计出一套切实可行的、适合该公司发展的薪酬方案，从而为薪酬理论在企业中的实证应用做出一点尝试和探索。
本文采用理论分析与实证应用相结合的研究方法。首先对薪酬的相关理论和薪酬设计的方法进行介绍和分析，然后根据GW工程公司的实际，选择合适的理论，并吸收国内外其它公司成功的薪酬体系方案设计的优点，实证分析GW工程公司薪酬方案的设计和实施。
在薪酬设计中，只有普遍原则，没有普遍方案。薪酬设计中也并不是采用的理念越新越好。一个对企业真正有效、切实可行的设计方案，在先进管理理念、管理技术与企业实际情况之间的关系上，首先要尊重企业实际。在深入分析公司实际情况的基础上，找出满足公司、员工、股东意愿的薪酬决定因素，并选择最适合公司的薪酬结构和组合，采用科学适用的薪酬设计工具和方法来进行设计。
根据以上研究思路，本文分为五个部分。
第一部分是概述，简要介绍GW工程公司的整体情况，并论述了研究的基本思路以及研究所遵循的基本方法。
第二部分是理论研究部分，对与本文薪酬方案设计相关的主要理论作了一个简单全面的阐述。后面的薪酬设计过程中将会体现这些理论思想。
第三部分对GW工程公司的人力资源管理现状及问题、薪酬管理现状及问题进行了深入的讨论。通过对企业现状及问题的把握为下文明晰原有薪酬管理方式的症结所在从而设计更合理的薪酬方案打下基础。
第四部分是具体的薪酬设计部分。此部分中首先根据公司的实际情况确定了公司的基本薪酬水平，制定了相应的绩效考核办法，为薪酬方案的实施提供依据；在此基础上，进行具体的薪酬设计：对于一般的员工，实行岗位技能工资制，对于中层管理人员，实行年薪制。公司的高层管理人员的薪酬暂不在方案涉及的范围内。福利部分采用自助式福利制度。
第五部分是文章的结论部分。主要对整个文章进行总结，将方案设计中的一些问题进一步澄清，并简要介绍了方案的导入情况。
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