命 运
不过非典期间，企业也迎来过一次品牌提升的好时机。这年5月，澳的利赞助了中国登山队。登山队攀登珠峰取得了巨大的成功，央视连续转播了20多天，并且把写有澳的利的大旗插到了珠峰顶端。如果此时抓住品牌提升的时机大推新品，或者继续加大产品促销力度，应该说很可能扭转先前的被动局面。
但偏偏处在非典期间，促销活动根本无法开展，运输都成了问题；同样，新品因为质量问题，年初时已经宣告失败。
就在这流年不利的艰难中，澳的利随后又迎来了雪上加霜的另一场劫难。因发展需要大笔的资金，澳的利以自己的全部资产作抵押向农行贷款丁1亿元。2003年9月，农行突然换了行长。新行长上任之后的第一件事就是清欠贷款，用全部资产做了抵押的澳的利就在此列。银行催债使澳的利的资金链行将断裂，集团上下不得不手忙脚乱地投入到“找钱”的活动中，致使当年下半年果蔬饮料的新一轮高潮又未能赶上。
在迟迟打不开局面的情况下，陷入困境的澳的利不得不考虑走上多元化道路。事实上，这是任何一个遭遇困境的企业所选择的一条正确的思文方式。至今为止，澳的利依旧还无大错。
然而澳的利的多元化却也遭遇坎坷。陈松富很重乡情，一次看到老家的地势低洼，庄稼也长不好，人们吃饭都成了问题。因此陈松富便决定租用老家的土地，建造一个游乐园。游乐园总投资1．6亿元，分三期建设，占地2000亩。
www.751com.cn这本是一个造福乡邻的好举动，然而投资4000多万元的游乐园建好之后，生意，却非常清淡。漯河本身是个内陆城市，人们消费水平不高，一般家庭去一次基本上就可以了，外地来的游客更少。祸不单行，游：乐园建好之后，一直没有合法的占地审批手续，2004年又被漯河市有关土地主管部门罚款了几百万元。
此后，澳的利一度想向玉米深加工方；向突围，不过因为资金链紧张，一些项目最终未能启动。
2003年底，壮志未酬的黄允炜辞职而去。2004年，陈松富的妻子祁翠娟再度接过澳的利的大旗。祁对黄在公司化改造方面：的功劳做出丁较高评价，在一个未能取得预想业绩的状态下，老板和职业经理人还能如此惺惺相惜，的确不很多见。
2004年的澳的利在市场渠道上做了很大的调整，甚至拿出了500万元的重赏激励经销商。不过，在果蔬饮料、茶饮料漫天飞舞的时候，此时的澳的利再大的举措在市场上都不足以引起轰动，一年下来，市场依旧未见起色……
关于感恩的演讲稿2005年11月8日，澳的利与韩国乐天集团签订协议，陈松富在泪雨纷飞中让出了控股权。
好的企业、好的老板、好的职业经理人以及好的方向，为何难以获得预期中好的结果?澳的利的故事，是一代草根企业家渴望迅速摆脱草根的泥路急行军，也是中国民营企业心怀成长而乏力，致力转型而失足的悲情缩影。
上一页 [1] [2] [3] [4]
澳的利品牌管理案例分析 第4页下载如图片无法显示或论文不完整，请联系qq752018766
