组织即兴内涵文献综述 第3页

认为组织即兴是指“随着行动的开展而对行动的概念化，这个过程是组织或它的成员利用可获得的物质的、感知的、情感的、社会的资源来实现的”。本文来自辣,文,论#文!网，加7位QQ324'9114找源文
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总之，目前有关即兴的文献中，部分学者常用表格等表现形式将已有的即兴概念呈现出来（Moorman & Miner，1998b；Cuha et al.，1999）。从这些定义中我们可以发现学者不但从组织角度来研究即兴概念，还会从音乐，剧院，医疗等其他的领域来理解。即使从组织这一个角度，学者们也会基于组织交流、产品开发、管理、组织创新、战略、组织学习以及团队合作等多个方面来理解即兴概念。因此，组织即兴内涵的界定很难统一。Weick认为Crossan & Sorrenti（1997）及Moorman & Miner（1998a,b）对即兴的定义，是试图界定组织环境中即兴现象两个较为权威的定义，都是“分主题的即兴”[ 所谓“分主题的即兴”是指学者无法全面定义组织即兴时，应选择一个具体的研究角度，这样更有利于学者们的后续研究。]，具有一定代表性。

表2-1                           代表性组织即兴内涵表
所强调的部分 概念界定 主要学者 机械设计制造及自动化专业的市场就业情况的调查报告
创作与执行同时发生 “创作与执行是紧密相连的、创作者与解释者是紧密相连的、设计与生产是紧密相连的” Weick（1993a）
 “创作与执行在时间上的集中程度” Moorman & Miner（1998a,b）
 “一种新颖的将设计与执行进行刻意而根本融合的生产过程” Miner et al.（2001）
创新 “根据未曾预料到的想法对于先前的创作和设计进行改编，而且是在特殊的执行条件下进行的改编，因此会给新产品带来独特的特点” Berliner（1994）
 “进行一系列不断发展的对其构造能起到润色作用的创新，以回应自发的偏离或是未曾预料到的机会，然后随着时间的流逝不断重复并且互相依赖” Orlikowski & Hoffman（1997）
利用现有资源 “以自发反应的方式，让直观引导行动，但所谓自发反应却是在历史氛围拘束下的反应方式” Hatch（1997a）
 “临时进行构想，在刺激产生的同时生产出产品；想和做的时间几乎是同时的；并利用当前可获得的一切资源来做事情”  Weick（s.d.）
 “随着行动的开展而对行动的概念化，这个过程是组织或它的成员利用可获得的物质的、感知的、情感的、社会的资源来实现的” Cunha et al.（1999）

资料来源：作者整理
2.1.2 组织即兴特征研究
有的学者将那些与即兴相似且容易混淆的概念（直觉、适应性、创造力以及随手取材等）作为即兴行为的某些特征，并认为在即兴发生时，这些特征可能会出现也可能不出现。一方面，并不需要这些特征的出现，才能去定义某一行为是即兴的；另一方面，当创作与执行在时间上合并时，这些特征趋向于出现，它们会给即兴活动减少很多麻烦（Moorman & Miner，1998b）

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