Miner et al.（2001）提出即兴主要有四个特征：创作与执行在时间上的融合、新颖性、有意识性以及创作与执行过程中资源的集中性。Seham（2001）则认为即兴是“立即反应（Letting Go）”和“意图创造（Making Do）”的混合物。Vera & Crossan（2005）进一步对“立即反应”和“意图创造”进行了更为详细的描述。他们认为，“立即反应”代表即兴具有自发性，如果把即兴看作是一个自发的过程，意指即兴就是临时的而不是计划好的，而且同时表明即兴中包含了时间方面的问题。组织在即兴时，它对环境的回应是在环境刺激产生的同时，是立即做出反应的，而不是在行动之前就预料到的。这一解释和Moorman & Miner（1998a,b）所描述的“创作与执行是同时发生的”的涵义是一致的；“意图创造”则代表即兴具有创造性，而且是有意识进行创造的。在对“意图创造”的解释中，Vera & Crossan（2005）进一步强调了两点，
越南经济社会发展报告 第一，即兴活动中会寻求一种新颖性的有价值的东西。不过他们也同时强调，一个具有创新性的过程未必会产生创新性的结果（Drazin et al.，1999；Gilson & Shalley，2004）。即兴中的这个创新强调的是一种过程中的创新，它的关注点并不在于结果的创新性和价值性，而在于团队是如何采取创新性的行动使自己适应复杂的、模棱两可的以及恶劣的环境。第二，即兴是有意识的，并不是任意发生的，组织要即兴的想法可能是立即产生的，或者是提前就打算好的。这时，就要求即兴的组织有正式的或是非正式的条例，允许在某些时候偏离原来的规定或惯例来执行任务，可以在过程中融入一些新的东西。
综合以上几位学者对组织即兴特征的研究，本文来自辣,文,论#文!网，加7位QQ324'9114找源文
www.751com.cn可以发现Miner et al.（2001）相较于Seham（2001）及Vera & Crossan（2005）而言强调了组织即兴另外一个特征——创作与执行过程中资源的集中性。既然即兴是临时性的，它就要求组织立即对环境的变化做出反应（避免错过稍纵即逝的机会或使组织陷于困境），在有限的时间内组织很难调集到解决问题的最佳资源，只能集合手头现有的物质的、感知的、情感的、社会的资源来解决问题。因此组织在短时间内集合所有可得到的资源是即兴的一个重要特征。
回顾前文作者对于组织即兴内涵的综述，不难看出，虽然许多研究者在他们的文章中尚没有明确提出组织即兴的特征，但是对即兴这些特征的讨论多数都蕴含在他们对组织即兴的定义中，只是学者们会在定义中从不同方面来强调组织即兴的特征，这也从另一个方面反映了组织即兴定义难以统一的原因所在
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