组织即兴的类型与层次研究
（1）组织即兴的类型研究
目前，学术界有两种关于组织即兴的分类方式。一种分类是Miner et al.（1996）及Moorman & Miner（1998b）通过在新产品开发过程中研究即兴现象所发现的几种即兴类型：集体即兴与个人即兴、产品即兴与过程即兴、行为即兴与认知即兴。当成果由个人、团体或组织共同努力达到时，即兴是集体的。当成果由个人努力获得时，即兴就是个人的（Moorman & Miner，1998b）；产品即兴影响产品的实质性和组织的成果，过程即兴涉及“内容，性质和一系列的常规”（Miner et al.，1996）；最后，行为即兴指的是采取新的行动来影响组织成果，认知即兴是指对外部刺激的新解释（Miner et al.，1996；Smircich & Stubbart，1985）。这种分类方式也是多数概念所采用的，目前大部分概念的构建都将按这些标签来分类。例如，组织创新可以是个人的或者集体的；可以集中于一个过程或者一个产品上，也可以是行为的或者认知的（Craig & Hat，1992）。因此，作为一个独立架构来发展的组织即兴，这种分类好像没有太大的用处。关于这种现象，要建立一个有用的分类方式，似乎只能通过广泛的实证，而不仅仅是从其他方面的组织研究中引进传统的类型（Cunha et al.，1999）。
相对于第一种分类方式，第二种方式对于即兴本身来说更具有针对性：时间压力和环境不确定性通常被学者们认为是刺激即兴过程的两个因素（Moorman & Miner，1995；Vera & Crossan，2004；Weick，1993b）。因此，Crossan et al.（2005）根据这两个文度划分出了修饰性即兴、发现性即兴、全面性即兴等三种不同类型的即兴（如图2-1所示）：在时间很充足、环境不确定性很低的情况下，以计划为导向的管理者通过细节分析就可以控制所处的环境，没有必要去违背惯例做出什么更加有效的行为。然而，在有时间压力或环境不确定的情况下，单纯的计划导向已经不够，这时，
高中美术鉴赏教学课后拓展的实践与研究 组织即兴成为一个可供选择的或互补的导向：①修饰性即兴：发生在环境不确定性很低，但需要对未曾预料到的事件紧急做出反应的情况下。没有立即做出反应可能会错过稍纵即逝的机会或是使问题变得更严重。修饰性即兴具有高度的自发性、很低的创造性，而且组织先前的惯例和经验对于修饰性即兴有很大的影响；②发现性即兴：在时间压力很低，环境不确定成为主要问题的情况下发生。即使还有时间，组织也不可能先计划再去行动，因为员工们要么是无法解释清所发生的事件，要么是对于所发生的事有太多种可能的解释。他们只能先行动看看，然后再总结经验以便于进一步行动。发现性即兴自发性很低，但是具有高度的创造性，而且需要很丰富的已有知识；③全面性即兴：全面性即兴会发生在“双高”的情况下，而且最具有挑战性。因为时间太少并且无法对环境做出清楚的判断，所以不能按惯例先计划后行动。全面性即兴一般发生在企业处于危机或是高度变革的环境中。在这种情况下，如果企业还坚持先计划，那计划的同时会产生强大的执行压力，并且几乎无法搞清楚所处环境的状况（e.g.，Roux-Dufort & Vidaillet，2003）。全面性即兴同时具备高度的自发性和创造性。
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