从连锁董事中获益是参与公司理性决策的结果（Allen, 1974; Dooley, 1969）。由Schoorman, Bmzeman & Atkin（1981）提出的互惠理论则认为互惠双方是通过如下四种协调渠道来获取利益的：（1）竞争性公司之间的水平协调；（2）垂直交易双方（上下游公司之间）的垂直协调；（3）通过连锁董事获得的知识和经验以及（4）通过连锁董事获得的特权2。
支持“互惠理论”的学者们把连锁董事作为连锁公司之间互惠交易的表现形式。这些学者认为互惠交易并不一定会要依赖连锁董事，但如果在公司之间建立这么一个直接和正式的关系可以使公司之间活动的协调变得更容易。这样，公司之间就会互派董事到对方公司来保持这种关系。这种情况在美国非常普遍，美国公司的500强中有60%的公司专门设有“商业关系协调人（Trade Relations Men）”这一职位，其主要工作就是去安排有利于双方公司的互惠交易（Thomas, Robert, John, 1979）。这样安排交易可以排挤双方公司的竞争者，为行业限定合理价格，并且还可以限制供应商的权利，从而给连锁公司双方带来利益。
2.1.2资源依赖理论（The Resource Dependency Theory）
大学开学典礼新生代表发言稿 在20世纪60年代期间，组织学家们开始关注公司行为的外部限制，这一研究视角的转变就导致了公司之间关系而不仅仅是所有权和借贷关系的理论解释的出现（Zald, 1969）。研究组织间关系的学者们认为，即使在公司内部拥有充分决策自由权利的总经理，他们的决策也会受到来自于为公司提供其所依赖的重要资源的公司的限制。因此，公司政策不能仅仅表达高层管理人员的想法，而应该体现公司领导和公司外界环境中的关键组织协商谈判的结果。Pfeffer & Salancik（1978）从这个视角给出了有力的解释，他们认为公司间相互影响的动力来自于一公司对从外部环境中获得其重要资源公司的依赖程度。从而最终致使资源依赖理论的出现。
资源依赖理论在有关连锁董事的理论阐述中是最有影响力的一个组织间理论。该理论主要观点是：资源是约束企业发展的一个重要因素，而某些稀缺资源更是决定了企业是否具有核心竞争能力的潜力（任兵等，2004）。公司为了避免受到从其所依赖公司那里获得资源而带来不确定性和限制而形成连锁董事关系。即该理论把连锁董事视为联系环境与外部资源的重要渠道（Burt1983）。通过连锁董事，企业之间可以互相利用资源、协调关系。富有资源的企业在企业网络中或关联关系中更有能力控制他人。而某些企业为避免被动的控制，主动与富裕资源的企业建立关系以内化该企业的资源（任兵等，2001）。
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