由于资源带来的不确定性和限制可以从以下两个方面来理解。一方面，与其竞争对手相比，公司所遇到的不确定性程度大小依赖于他所在行业的聚集程度（Pfeffer & Salancik, 1978本文来自辣,文^论#文~网，加7位QQ324_9114找源文
www.751com.cn）。公司所在行业的聚集程度越大，则其面临的不确定性就越小。另一方面，公司所受供销商的限制程度的大小则依赖于和其他行业的交易程度以及他们行业和与他们所交易的行业的集中程度（Burt, 1983）。比如，公司受金融机构的限制程度是依赖于公司从金融机构借款的多少（Dooley, 1969; Allen, 1974; Burt, 1980），以及金融机构的集中程度。这样，公司便可以通过和那些可能为公司所需资源带来不确定性和限制的公司建立某种联系，从而可以降低外部环境中对公司所依赖资源的不确定性和限制（Burt, 1980; Pfeffer & Salancik, 1978）。连锁董事就是这样一种联系，因为他可以使连锁董事说服连锁公司为本公司提供优惠政策。
这样，公司要建立的连锁董事数量应该与公司面临的资源不确定性程度和限制程度有关。此外，该理论认为还有以下两个变量对连锁董事数量有影响：
第一，公司规模有影响公司之间建立连锁董事的倾向。一方面，大公司可能给其他公司，尤其是一些对其依赖程度较大的中小公司而言，创造更多的不确定性，因此其更有可能成为其他公司实施连锁董事战略的目标（Pfeffer & Salancik, 1978）。另一方面，作为大公司的董事成员，拥有更丰富的知识和经验，容易成为中小公司建立连锁董事的最佳对象。
第二，一个公司所涉及行业的多样性也有影响公司之间建立连锁董事的倾向。一方面，把所涉及行业的多样性作为减少环境不确定性和规避“把鸡蛋放入一个篮子里”的风险战略，会减少公司去收集环境中的相关信息活动的动力。因此可能会减少对公司之间连锁董事的需要，因为与企业决策相关的信息也是企业健康生存和发展所需要的一种关键资源，而这种资源我们可以通过连锁董事来获取。另一方面，公司所涉及行业的多样性会增加公司环境的复杂性，并且会增加公司管理信息的活动，因此又可能有增加连锁董事的需要。这样一来，行业多样性对连锁董事的影响是增多还是减少还不能给以确定（Pfeffer & Salancik, 1978）
客户价值评价体系文献综述。
资源依赖理论接受管理控制理论的假设，即高层管理人员在决策制定过程中起决定性作用，但却得出了与管理控制理论3（其结论为：高层管理人员有充分的决策自由，很少受到外部的董事人员限制，即连锁董事对公司的决策影响很小。）相反的结论。由于公司所需要的资源被其他的大公司控制，资源依赖关系导致了公司间复杂的结构关系，它会促使连锁董事去劝说其他公司的领导去采取可以减少公司对特定资源依赖的政策（Pfeffer, 1972; Pfeffer & Salancik, 1978; Bmzeman & Schoorman, 1983）。
例如，美国航空业管制放松时期，同行业之间通过增加间接连锁董事的数目用以规避不确定性因素和竞争的激烈性。由于放松管制导致的航空业的利润率下降以及企业对资金依赖程度的增强促使其与银行建立连锁董事关系（Lang, Lockhart，1990）。
中国企业目前也越来越重视资源的互相依赖。市场化的机制使得企业不得不自身寻找出路。而为降低交易成本，企业之间亦利用关系网来疏通渠道，获得必要的资源。比如，国有企业实行改革以来，企业对资金的依赖越来越强，而贷款越来越难。为获得资金，开拓渠道，一些企业主动争取加入大企业集团的名下，原因在于通过企业集团的财务公司来获得争取资金的渠道。在这个过程中，一些企业通过在集团公司中争取董事职位或者邀请集团公司的董事同时兼任本公司的董事职位而增进联系。在这一点上，体现了资源依赖理论的实质所在。
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