学者除了从组织角度来研究即兴概念，还会从音乐，剧院，医疗，教育，心理学，社会学以及等等其他的领域来研究。即使从组织这一个角度，学者们也会从组织交流、产品开发、管理、组织创新、战略、组织学习以及团队合作等等很多方面来研究即兴概念。因此，组织即兴概念的研究很难统一。
（2）组织即兴特征研究
Vera & Crossan（2005）总结了组织即兴具有三个特点。首先，即兴具有自发性，作者认为如果把即兴看作是一个自发的过程，那代表即兴就是临时的而不是计划好的。而且这也同时表明即兴中包含了时间方面的问题，组织在即兴时，它对于环境的回应是在环境刺激产生的同时，是立即做出反应的，而不是在行动之前就预料到的。也或者可以像Moorman & Miner（1998b）所说的“创作与执行是同时发生的”。其次，即兴具有创造性，这说明即兴活动中会寻求一种新颖性的有价值的东西。当然，在这里Vera & Crossan（2005）也指出必须要承认的一点就是一个具有创新性的过程未必会产生创新性的结果（Drazin et al. 1999；Gilson & Shalley，2004）。即兴中的这个创新强调的是一种过程中的创新，它的关注点并不在于结果的创新性和价值性，而在于团队是如何采取创新性的行动使自己适应复杂的、模棱两可的以及恶劣的环境。Vera & Crossan（2005）认为即兴的第三个特征就是有意识性，即兴并不是任意发生的。组织要即兴的想法可能是立即产生的，也或者是提前就打算好的。这时，就要求即兴的组织有正式的或是非正式的规定，允许在某些时候偏离原本的规定或惯例来执行任务，可以在过程中融入一些新的东西。
Seham（2001）认为即兴是“letting do”和“making do”的混合物。国内有一些学者将其翻译成“立即反应”和“意图创造”（陈墀元，2006）。其实细看起来，Vera & Crossan（2005）和Seham（2001）的观点是一致的，前者只是将后者所定义的即兴的创造性和有意识性捏合在一起，用一个更为简练的词“意图创造”来表示。
Miner et al.（2001）提出即兴主要有四个特征：
www.751com.cn创作与执行在时间上的融合（临时性）、新颖性、有意识性以及创作与执行过程中资源的集中。Miner et al.（2001）所提出的前三个特征都可以在上文对于即兴特征的综述中找到它们的影子。唯一不同的就是多了一个“资源的集中”。既然即兴是临时性的，它要求组织立即对环境的变化做出反应（避免错过稍纵即逝的机会或避免组织陷于困境），在有限的时间内组织很难调集到解决问题的最佳资源，只能集合手头现有的物质的、感知的、情感的、社会的资源来解决问题。因此组织在短时间内集合所有可得到的资源是即兴的一个重要特征。
大班新生家长发言稿 另外，也有的学者将那些与即兴相似且容易混淆的概念（直觉、适应性、创造力以及随手取材、压缩战略等）当作即兴行为的某些特征，并认为在即兴发生时，这些特征可能会出现也可能不出现，一方面，并不需要这些特征的出现，才能去定义某一行为是否是即兴的；另一方面，当创作与执行在时间上合并，这些特征趋向于出现，或是它们会给即兴活动减少很多麻烦（Moorman & Miner，1998）。
回顾前文作者对于组织即兴内涵的综述，不难看出，许多研究者虽然在他们的文章中没有明确的提出组织即兴有哪些特征，但是即兴的这些特征都蕴藏在他们对于即兴的定义中。
（3）组织即兴类型研究
先前的学者曾经从两个方面将组织即兴进行分类：
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