产发挥积极作用的一种阻碍，这时就产生了负的协同效应，即出现2+2<4的情况。在这种情况下，公司需要尽快地剥离掉这些不适宜的业务，使剥离后的资产能产生正的协同效应，实现4-1>3的结果。
另外，许多公司在进行并购的时候，期望的是被并购的业务能与公司现有的业务产生出正的协同效应，既扩大了公司规模又使得业务的运转效率同时得到提升，从而为公司带来更多的收益。但现实的情况往往是，实现正的协同效应是十分困难的。国内外有关研究表明，在全部的兼并和收购业务中，由于整合出现了问题，有50%以上的收购最后没有实现预期的目标。最后的情况只能是将并购所得的资产进行剥离来保证企业的稳定发展。
4.2.2 2004年我国上市公司资产剥离公告中剥离动因的归类
本文以深沪两个交易所的所有上市公司为研究对象，以中国证券报2004年1月至12月分次披露的上市公司重大事项报告为依据，发现2004年共发生了674起资产剥离事项，涉及392家上市公司。以这392家上市公司的2004年年度报告为准，披露了剥离原因的共有144家上市公司，248起剥离事项，以下所称“总体”均指这248项披露了剥离动因的剥离事项。本文在统计其剥离动因时，如有一项资产剥离有多项剥离动因，本文则将其披露的第一项剥离动因默认为其主要的剥离动因并以此为基础进行统计，得到2004年上市公司剥离动因的统计如下：
（1）改善财务状况
有79起资产剥离事项披露的剥离动因为改善财务状况，占总体比重的31.9 %。具体原因包括企业为了增加现金流，降低企业负债，以及为了核销债务所进行的资产配负债式的剥离。
（2）战略需要
有60起资产剥离事项披露的剥离动因为适应公司战略的需要，占总体比重的24.2%。其中包括了公司为了集中精力做好主业，集中优势资源，以及由于旧项目的中止，新项目的展开而进行的资产剥离。
在2004年发生的资产剥离事项中，股权转移发生的情况中有一部分是企业为了引入同行业中的先进企业，使其成为公司的战略伙伴，而有具有实力的战略伙伴的加入可以给企业带来更为先进的管理经验和技术，使企业获得长足的优势。在这种情况下，企业所转移的股权的受让对象通常是同行业中具有绝对实力，甚至是国际一流的企业。这样使得两个企业成为了战略伙伴，共享管理和技术经验，降低了公司风险，增强了公司竞争力。在2004年里共发生了7起，占总体比重的2.8%。
C#+SQL客户关系管理系统论文+开题报告+文献综述还有少数企业在其年度报告中披露，他们进行资产剥离的动因是为了避免和同行业中的强大企业展开竞争。一种情况是企业为了避免和同行业的强大企业展开恶性竞争而导致双方企业资源大量损耗的情况发生，所以用资产剥离的方式把这部分资产剥离出去，退出该行业。另一种情况则是企业认为自己在该行业中已经不具有能力同其他同行业企业竞争了，并且这部分资产也不属于企业的核心资产，因此企业采用资产剥离的方式退出该行业，以节约企业资源以发展其他的优势行业。2004年披露剥离动因的248起剥离事件中发生了3起基于避免竞争而发生的资产剥离，占总体比重的1.2%。
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