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并购后企业的接管策略研究+人力资源+财务接管+经营资源+文化冲突 第4页

更新时间:2016-8-31:  来源:毕业论文
(2)沟通者还需对于员工的情况有一定的了解,才能有针对性的与其商讨留任的事情,做到以最小的代价来留住人才。
(3)有一定的说服能力,没有一定的口才,就算论据再充分也可能无功而返。
总的来说,沟通者的主要目的是
(1)通过沟通确定哪些员工是留用的主要对象
(2)找出所要留用员工留任的条件
(3)帮助企业与员工进行沟通,告诉他们企业未来的发展计划与愿景等

(五) 并购后的福利问题
在并购中,往往有一些企业看不到的负债,比如说员工的各项福利,这种隐性负债会使得在估量被购企业价值时产生偏差,导致收购企业到后来必须支付没有预料到的费用,因此在评估一个企业时要深入找出这些容易被忽视的负债。

1、 法定福利
在中国,法定福利即是大家比较熟悉的“五险一金”,有养老保险,失业保险,工伤保险,医疗保险,生育保险和住房公积金,这些社保缴交是需要员工按自己的实际工资按比较缴付,但在真正需要缴交时常出现以下一些问题:
(1)没有交齐该缴项目,出现遗漏。
(2)公司没有按照员工工资的平均工资来缴付,而是按照最低的工资标准,以此来降低成本。
(3)没有缴收所有员工,比如那些临时工或者是第三方公司的员工。
以上这些问题却往往会在政策不允许的情况下被当地政府允许,而这种暗箱操作一般看不到的,就形成了一种风险,而合并后,如果这些漏缴项目被发现,那么不仅要补齐之前所应缴的之外,还得支付一定的滞纳金。本文来自辣&文*论~文'网,毕业论文 www.751com.cn 加7位QQ324,9114找源文

2、 其他福利
(1) 带薪休假
带薪休假是现在的企业很普遍的事,员工可在一年中的一定日子随意挑选假期,还可进行累加以便以后使用,看似公司在财务上没有任何损失,但一旦在公司要合并时,员工便会希望把之前企业欠他们的假期换掉,且可用其他来代替,如现金的方式,这就给公司又增添了一笔成本。
(2) 特殊待遇
    特殊待遇通常是公司给予某些员工的特定福利,如电话费,车费的报销,甚至给予用车甚至住房,而如果收购公司没有在并购时没有调查到这一点,那么这种未来将要承受的负债便会在之后突然出现在新企业面前,尤其是大企业,在这方面的花费绝不是小数。

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