(三)不注重员工职业生涯规划
企业帮助员工建立职业生涯计划不仅有利于员工自身的成长，而且能够为企业赢得员工忠诚，有利于提高员工对企业的认同，提高企业对员工塑造开发的针对性，促进企业的有效管理[ 武文.如何打造和谐的员工关系管理[J]. 现代经济信息， 2009，(24) ：25-28.]。然而上海中技桩业股份有限公司确没有认识到员工职业生涯规划的重要性，公司并没有为员工的职业生涯发展做精细化的安排，也没有为员工创造成长的条件，致使公司员工看不到自身在企业的发展，员工满意度降低。甚至公司的部分管理人员对于员工职业生涯规划本身并不了解，也不知道该如何去做，考虑不到员工个人的发展，导致公司的员工得不到真正的激励，其积极性自然得不到发挥。
(四)员工培训缺乏针对性，培训效果不明显
上海中技桩业股份有限公司对员工培训的不足主要体现在以下两个方面：
1.员工培训单一，缺乏针对性。上海中技桩业股份有限公司对员工的培训相对注重员工进行岗前培训，也就是公司会安排5天对新员工进行培训，由人事部负责，带领新员工对公司各部门以及公司概况有个大致的了解，并让其了解公司企业文化，并在部门主管的协助下了解相应的工作流程。中技桩业并没有有系统、有序地开展一些满足不同阶段、不同层次需求的培训。比如中技桩业的一些工作满2、3年的员工希望在自己的工作领域有更好的发展，而一些部门主管想要在管理方面进行提升从而有机会升职，他们都希望公司为他们的这些方面进行培训，而中技桩业却没有关注这方面的培训，培训过于单一化，造成员工内心的抱怨与不满。同时，公司在进行某些培训时没有正确的分析员工缺少的是知识、技能，还是需要转变观念，也没有根据员工自身的业绩表现、工作技能、知识结构等方面的情况进行相应的培训，因此造成培训的针对性不强，影响了公司培训的效果。
2.缺乏培训管理，培训效果不明显。目前中技桩业并没有对公司的培训工作进行精细化的管理，缺乏培训的系统管理。中技桩业有自己的一套财务系统，每位会计人员需要对其了解、熟悉、会使用。因此公司会对会计人员进行1个月的培训，这个培训属于在职培训，即在培训期间还要负责自己的工作任务。这个培训由财务主管进行负责，在培训过程中财务主管也并未每天跟进，有时会让其他会计人员进行安排。在培训结束时，就停止培训，也没有对其进行评估、测试，财务主管也没有真正地去了解被培训人员是否达到了期望水平。还有一点是在整个培训过程中，人事部完全没有协助财务部，这个培训完全是财务部门的事情。从这个方面可以看出中技桩业缺乏系统的培训管理，仅仅是培训完了就算了，没有前期的培训需求，没有培训规划的制定，也没有后期的评估与反馈。中技桩业这样的培训根本无法了解员工参加培训后的满意度和实用性，也无法为下一轮的培训需求分析提供重要的依据，致使员工的行为和绩效得不到提升，培训效果不明显。
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