(二) 中泰气缸盖有限公司营销人员绩效考核指标存在问题的分析
1．绩效考核不能受到充分的肯定和重视
目前中泰气缸盖正处于发展投入时期，公司的很多领导者过分注重金钱利益，不能正确认识到人力资源中的绩效考核所创造出的隐藏价值。就是因为绩效考核无法为企业带来直接的利润，导致人力资源部经常被忽视，甚至成为鸡肋部门，而绩效考核也成了泛泛之谈。使得绩效考核流于形式，很难切实的实行。并且对考核结果的反馈和应用认识不足，所以对人力资源部门推行的绩效考核制度缺少基本的重视。
2．绩效考核指标过于依赖企业短期利益
缸盖行业门槛较低，像中泰气缸盖这样规模和生产能力的企业比比皆是，在市场经济快速发展的今天，中泰企业难以适应缸盖市场快速发展的需求，同时伴随着运输能力、仓储配送等成本的日渐提高，造成缸盖成本居高不下，导致缸盖企业竞争越来越激烈，整体效益下降。在这种市场竞争环境下，为了实现企业的正常资金周转和发展运作，中泰气缸盖把他们的工作重点主要放在了提高生产能力，降低成本消耗，提高市场销售量等方面的研究。因此营销人员的考核指标也只涉及到销售量和回款金额两方面，这种方式只重视绩效考核的结果，对于公司的可持续的发展不能起到有效的铺垫作用。而且营销部门也只注重本部门的利益，根本不管公司的整体发展战略，使得营销部门的工作结果与企业战略目标的实现不符。本文来自辣*文-论'文&网，
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3．缺乏切合企业自身特色的绩效考核方式
中泰气缸盖现在还处于发展初级阶段，其生产规模较小，市场占有率低，管理观念落后，但是又急于打开销路，想尽快在缸盖市场中占有一席之地，所以就盲目的借鉴国内外大公司的绩效考核指标作为本企业决定员工的薪酬、奖金、和升迁或者降职的依据，并没有真正认识到绩效考核的重要性，借鉴的考核指标是否符合企业的现实状况，只是一味的照抄硬搬，团队合作和部门间的配合更是无从谈起，更别说根据相应的指标设计权重了。
4．绩效考核实施过程中缺乏专业考核人员
在绩效考核过程中，考核的执行者多为销售人员的直接上级，并没有经过系统的培训，不是专业的人力资源人员，缺乏相应专业知识，加上对考核的重视程度不够，都是对考核体系的生搬硬套，不能结合中泰中泰气缸盖的实际情况进行科学的绩效考核，在考核过程中出现的问题不能及时发现，考核结果分析不到位，使得绩效考核虽然费时费力，却达不到预期的效果。
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