（2） 竞争分析法
竞争分析法是对竞争区域和竞争性项目的核心竞争力和弱势缺点进行比较分析，以做到“知己知彼，百战不殆”，并依此选择和制定相应超越和规避策略。竞争分析的核心是寻求超越行业竞争的突破口和竞争的差异化，其内容包括行业发展阶段和发展水平分析。行业的发展历程和主要的关键节点，推动行业发展的影响因素分析；行业的发展水平和行业开发标准，与其他先进城市和区域进行对比分析，发现差距和提升超越的突破口；行业的竞争状况、竞争结构，对同构竞争状况的判断；外埠开发商的进入对区域市场的影响分析。
竞争区域关系。竞争区域的资源分析，包括对环境、交通、教育、商业等城市配套比较分析，以及龙头性品牌项目带动影响等；竞争区域的发展规划和发展潜力分析。竞争性项目分析。竞争性项目的供应特征，包括产品构成、产品核心卖点、销售率、价位、产品品质、购买特征等等；发展商主要竞争手段和制胜策略分析。.差异化分析和竞争策略选择，根据行业发展水平和竞争性项目（区域）的对比分析，找出项目可能存在和可以尝试的突破点；选择项目开发的竞争策略，采取回避策略、主动攻击策略还是跟随策略等。竞争区域关系。竞争区域的资源分析，包括对环境、交通、教育、商业等城市配套比较分析，以及龙头性品牌项目带动影响等；竞争区域的发展规划和发展潜力分析。竞争性项目分析。竞争性项目的供应特征，包括产品构成、产品核心卖点、销售率、价位、产品品质、购买特征等等；发展商主要竞争手段和制胜策略分析。差异化分析和竞争策略选择。根据行业发展水平和竞争性项目（区域）的对比分析，找出项目可能存在和可以尝试的突破点；选择项目开发的竞争策略，采取回避策略、主动攻击策略还是跟随策略等。本文来自辣*文#论~文%网，
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（3） 项目分析法
项目分析法是对项目区域开发价值的判断和项目资源优势的挖掘。其核心问题是为项目顾客定位寻求差异化，构建具有唯一性、排他性、权威性的竞争优势提供支撑，从而塑造出既符合市场需求又最具竞争力的房地产产品，其内容包括项目所在区域分析，项目区域在城市发展规划中的定位和地位；消费人群对项目区域的认识和心理定位；附近区域发展带来的外溢效应分析；项目区域重大城市建设对本项目的影响；项目区域的城市功能分析及其发展趋势；项目区域的历史文脉分析；项目区域的交通分析，交通与生活成本问题。项目资源分析。土地价格优势；环境景观分析；城市配套设施分析；地形地貌分析。规划要点分析。
2.5商业地产开发的顾客定位与住宅定位的不同点
2.5.1对象不同
住宅针对的对象是有住房需求的客户或是投资客户，不管是自住还是投资，然而最终是满足人们的住房需求，而商业地产却不一样，它是以商业管理和运营为目的，满足的是两个层次的客户，一是购买商铺的投资客户或是自营客户，二是最后的经营商家，因此商业地产在考虑客户需求时，必须要两方面兼顾。
2.5.2复杂程度不同
商业地产的复杂程度远比住宅的复杂程度高，它涉及各个方方面面，商业地产是一个复合型的产业，不是房地产行业，也不是商业行业，它包括地产，商业，投资，金融等，相对住宅来说，非常复杂。
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