2.5.3参与方不同
居住房地产的参与方一般有：开发商，代理或顾问公司(可不参与)建筑施工单位，设计公司，住户，而商业地产的参与方相对就较多：包括开发商，商业地产顾问公司，投资机构(包括银行!海外投资者等)商铺购买者，经营者，消费者等，相比较住宅而言，在商业地产前期顾客定位等问题上，顾问公司的作用发挥得更大，而且一般地，顾问公司在招商方面有比较多的经验和资源。
2.5.4客户状况不同
住宅一般面对两类客户：一是投资客户。二是自住客户，而商业地产的客户，状况有三重客户：一是商业房产的直接购买者，产权拥有者，一是房产的承租者，一是承租者一一商业经营者的终端客户，甚至还有专门负责后期商业经营管理的团队或公司，商业地产的开发商的目标客户是专业零售商家与专业管理团队。
2.5.5建设目的不同
住宅建设的最终目的是为了满足人们的居住需求，开发商一般是全部销售实现利润，而商业地产的最终目的招商与运营的成功，开发商一般是长期持有商业地产，靠稳定的租金赢得现金。
2.5.6工作方向与程序不同
由于前述的对象，建设目的，客户状况等的不同，住宅在定位时，更多从现有市场出发，挖掘未来的潜在居住客户，为其打造符合其身份与偏好的居住环境，而商业地产在定位之处就应该和商家联系沟通，取得商家的订单后再进行建造是国际上比较成功的定位模式，因此商业地产顾客定位要依据招商在前，建设在后的原则，或者说先租后建。
2.6商业地产开发的顾客定位与住宅顾客定位的相似点
2.6.1都基于市场为出发点
不管商业地产还是居住房地产，其出发点都是市场，住房购买者是市场的一部分，商家，商业地产购买者，最终消费者同样也是市场的一部分，因此，两者在做顾客定位研究时，都需要研究市场，对市场进行细分，选择细分市场，区别在于细分工具不同而已。
2.6.2顾客定位用的方法与理论相似
我们都知道定位不仅仅应用于房地产业，而且刚开始是研究快速消费品的市场规律而逐步发展而成的理论，后来定位理论的已经不再局限于快速消费品，也研究房地产这样的大宗商品，并获得了成功，在这一点，商业地产与普通房地产存在共性。
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