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民营企业公司治理问题研究+我国民营企业公司治理及面临的问题 第8页

更新时间:2016-10-23:  来源:毕业论文
其后3年该企业所发生的大事件记录。2005年初邵阳分公司关闭,成立了长沙分公司经营医疗器械销售,其后又投资房地产开发。2006年青岛分公司关闭、货厢厂关闭,解放卡车郴州中转库业务紧缩。2007年一汽解放卡车郴州中转库关闭,2008年初一汽大众销售有限公司收回特许销售权,同年7月停止了其售后服务索赔权。2008年固定资产以变卖或租借的形式转让给郴州腾龙汽车服务有限公司。至年底郴州市弘海昌盛贸易有限公司彻底关闭。
该企业所发生的大事件记录。2005年初邵阳分公司关闭,成立了长沙分公司经营医疗器械销售,其后又投资房地产开发。2006年青岛分公司关闭、货厢厂关闭,解放卡车郴州中转库业务紧缩。2007年一汽解放卡车郴州中转库关闭,2008年初一汽大众销售有限公司收回特许销售权,同年7月停止了其售后服务索赔权。2008年固定资产以变卖或租借的形式转让给郴州腾龙汽车服务有限公司。至年底郴州市弘海昌盛贸易有限公司彻底关闭。
是什么影响了该企业在汽车领域的生长呢?又是什么使其快速衰落呢?

2.具体分析如下:
(1)忽视民营企业企业文化建设
通过上面的例子,我们发现在中国众多的民营企业内“老板文化”决定了企业内部管理模式,决定了整个企业的命运。常言道,老板文化决定了企业文化。一个企业文化的建立,创业之初的元老们功不可没。无论企业文化优秀与否,这家企业最突出、也是最成功的文化建设方式还是老板身体力行,中高层经理上行下效,全体员工相互促进进取的企业文化模式。
(2)缺乏科学的企业战略管理与内部组织管理
通过上述案例我们已经可以看出,一个企业的企业战略管理是何等重要。老板擅自改变企业战略管理目标,直接导致其企业内部组织管理混乱。既然没能有效实施战略管理,那么其内部的职能战略也就无成谈起,老板要怎样就怎样。企业各经营管理部门无法有效开展工作,员工激励机制呆板生硬,内部凝聚力瓦解,销售团队人才大量流失。各职能部门的无法围绕企业战略管理目标实现职能战略。放任自流的后果就是整个企业的衰败。

(3)缺乏有效的人力资源管理
我们现实的企业里请什么样的人?和执行什么样的“人才方针”?往往都是根据“老板”个人的喜好,或者根据某个管理者个人的喜好来决定的。这种根据“老板”或管理者的个人喜好请进的“人才”,在关系到企业生存与发展的重大决策等问题上,他们的思文方式、判断能力和管理方法,就很难实现“超越”和“创新”。没有“创新”,就不可能实现“超越”;没有超越,就没有“卓越的成绩”,这是一种辩正关系。如果我们死守着一成不变的管理方式,论资排辈或任人唯亲的用人方针,和千篇一律经营方法,企业内部就不会有活力。没有活力,哪来的“生命力”?试想,一个没有生机的企业,能够留得住人才吗?自然造成企业内部人才“缺失”。本文来自辣%文,论'文.网,毕业论文 www.751com.cn

(4)缺乏优秀的经营、管理团队
从以上案例看出该企业并没有一支优秀团队,在企业面临困难时,没有发挥到其有效的经营与管理。总所周知,一支优秀的团队可以打造出企业光辉的形象,创造出广阔的市场,所以在企业管理过程中,团队理念的塑造和团队的建设,成了一项十分主要的任务,在某种程度上而言它的优劣代表了企业的成功与否,因此自然界大雁结队迁徙,就成了商业界的经典故事。
3.建议:
(1)重视民营企业企业文化建设
 建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制,有效规范企业管理行为,约束老板文化。 企业现代文化建设原则:1、以人为本的原则 以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。2、讲求实效的原则 一切从实际出发,建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制。3、追求卓越的原则 建塑企业特色文化完善的企业文化体系。

(2)完善民营企业战略管理与建设 
企业必须有构建战略管理体系,形成分层分级的战略管理团队的思想准备和实际行动。构建战略管理体系包括三个方面,一是要在注重内部培养的同时有计划引入职业经理团队,以此实现团队能力的提升,形成可以为企业家分担战略管理的梯队,为企业家的决策提供依据;二是有效授权,通过授权将战略管理形成包括基础信息收集、深入研究分析和决策等不同层级的一个系统,最大限度地发挥企业家在研究分析和决策层面的决断和研判,提升战略管理效率。
企业现代文化建设原则:1、以人为本的原则 以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。2、讲求实效的原则 一切从实际出发,建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制。3、追求卓越的原则 建塑企业特色文化完善的企业文化体系。

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