（4）培养优秀的职工队伍，创建优秀的经营、管理团队
究竟什么样的管理模式、什么样的经营战略、经营思路才是适合自己企业呢？怎么样才能让自己的企业获得低投入、高产出的经营效果？
我们理解为：做产品、做营销、做服务，做管理核心都离不开“人才”的支撑，我们必须抓好“人力资源管理”。人力资源经科学组织管理之后，就能形成一个高效的团队。企业选优秀的人，培养优秀的人才，最后形成优秀的职工队伍、经营队伍、管理队伍，是企业家的首要任务。拥有一个理想的经营、管理职能比较齐全的团队，形成企业的研、产、供、销、财务、管理等合理结构的体系，成为企业家提高经营业绩，获得快速发展的基础条件。
企业家要让这些团队的成员有清晰、细化的系统目标，有科学合理的办事流程，有成熟精练的业务能力，有精细化的信息反馈，有公平、公正的业绩考核评估体系，有足以让所有人愿意干、长期干、能干好的激励机制和制度。这些方法就是经营管理好中小型民营企业根本方法。有了科学合理的经营、管理方法，您的团队就可以勇往直前。您的企业就无往不利。
结 论
在系统介绍国内外有关公司治理理论的基础上，构建了一个公司治理的基本理论框架。通过该理论框架，系统回答了民营企业进行公司治理的途径与手段，并对我国民营企业公司治理存在的问题提出自己的见解。通过分析民营企业家族治理、治理结构虚化等问题，强调了民营企业公司治理过程中应注重对激励、决策和约束等机制的改善。结合实例，对目前国内民营企业采取的公司治理模式的有效性做出一定分析。由于具有节约成本、决策迅速、减少代理风险等优势，家族治理在民营企业发展初期的有效性是值得肯定的。但随着企业的不断发展，它的管理理念落后、家族垄断利益、权力配置过于集中等局限性会逐渐显现，那么对它的改进和转换也就成为必然了。通过对国外几种治理模式的比较分析，为我国民营企业的公司治理的改善提供了几点启示和借鉴，如优化公司内部制衡机制、所有权与经营权逐步实现分离、加强监督机制的建设等。结合当前民营企业的实际情况，探讨了民营企业公司治理的目标模式以及今后的发展趋势，并提出了改善和优化我国民营企业公司治理的制度创新，包括建立有效的决策机制、重新定位董事会和监事会的职责、改进激励约束机制、促进经理人市场的发展等。另外有一些课题是值得作进一步研究的，如民营企业资本运营与公司治理运作效果的关系、如何强化董事会的战略管理、如何改变民营企业公司治理改革中普遍存在的忽视人力资本的倾向等
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