吉利汽车集团国际化战略分析 第3页

(二) 研究意义
传统的国际化发展往往都是企业基于国内市场日渐饱和，继续发展相对困难的情况下，从而在海外寻求新市场的过程。但随着经济全球化的进程，国际市场正变得越来越小，一批诸如吉利汽车的企业，放弃国内市场，直接寻求国际化的发展道路。目前而言，吉利汽车虽然在国内市场稳居前十的行列，但是由于国内市场激烈的竞争环境，企业要想进一步在国内增加市场份额比较困难。对此，通过实现国际化的道路来增加企业收益，相对而言是一条比较简单且可行的道路。吉利汽车董事长李书福说过：到2015年，吉利汽车要争取进一步加大产品出口比重，要占到整体销售的三分之二。可见，企业已经将未来的战略重点从国内市场移到了海外市场。
这一种企业新兴的扩张模式，对中国企业来说，无疑是一条符合中国国情的发展道路。中国企业现代化的发展走的是“引进来，走出去”的策略，在一些科技含量比较高的产业中，尽管引入外国企业可以带来领先的技术，先进的理念，丰富的经验，但是这一切都是建立在牺牲国内市场的前提下。当中国企业真的发展起来，能够独当一面时，却不得不与早已在国内市场根深蒂固的外企相互竞争，结果自然是负多胜少。
因此，通过分析吉利汽车集团国际化发展战略，可以给众多中国后起的企业提供经验，为中国企业通过国际化道路发展与壮大开辟新道路。

(三) 研究思路与框架
本文以吉利汽车集团作为研究对象，国际化战略作为理论依据，对吉利汽车在过去几年一系列海外并购等国际化战略进行分析，并结合企业当前自身情况，探讨企业在国际化道路上的所面临的机遇与挑战。结构上从宏观到微观，先对企业的外部环境进行分析，探讨企业对于内外部资源的整合；然后，就企业自身分析，通过SWOT模型，波特五力模型等分析工具对企业的市场定位，产品竞争力等给出自己的观点；最后，结合内外部环境与企业自身情况，介绍企业相关的国际化战略，并分析吉利汽车集团国际化发展战略。
本文第一部分是绪论部分，提出了企业实现国际化的必要性，以及国内汽车市场与出口的相关信息，为下文做了铺垫。
第二部分着重于中国企业在国际化发展道路上的主要战略类型，介绍了FDI与OEM两种不同国际化战略。
第三部分主要是写吉利集团当前国际化背景形势。通过举例、数据分析回顾企业国际化战略的艰辛路程。
第四部分是本论文的核心部分，这部分以企业国际化营销战略为主要内容，配合基于波特五力模型的环境分析、企业本身的STP分析以及SWOT分析法对吉利在海外市场的营销战略进行分析。
第五部分是全文的深化和总结。讨论吉利汽车国际化战略的经验以及所遇到的问题及对策，为其他中国后起企业走国际道路提供借鉴经验。

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