可见，不同的车辆应该有不同的侧重点，吉利目前已中低档车的出口作为主要业务收入，针对目标消费人群，消费者在做选购决策时，价格与经济性往往占据着比较重要的位置。因此，在产品推广上应该予以着重强调价格与经济性的特点，迎合消费者的内心需求。
此外，根据不同地区居民审美以及使用习惯的不同，企业积极开展的不同市场产品差异化战略。比如对于中东地区的消费群体，更加关注产品的耐热性，越野型，以及相关内饰与伊斯兰文化的协调性等，企业都应该予以重视。通过突出企业本身产品的特点，区别于市场中竞争的同类产品，以此获得市场份额。
(三) 吉利汽车SWOT矩阵分析
内部能力
外部能力 优势（Strength） 劣势（Weakness）
成本低廉，价格优势
高端品牌（沃尔沃）市场层次丰富
自主经营性高，运营模式简单快捷
可实现股份奖励制，员工积极性高
良好的人才引进机制 品牌薄弱
技术环节落后于世界其他知名品牌
员工素质参差不齐
企业规模偏小
机遇（Opportunities） SO WO
现阶段国内市场发展迅猛
政府鼓励中国汽车企业出口
国外经济不景气，海外汽车企业临危机
扩大市场规模，稳定企业在中低端市场中的地位
利用资金优势，继续寻找并购、合作的对象
提高待遇水平吸引更多的专业技术人才，完善自身的培训教育制度 注重品牌建设，利用沃尔沃的品牌形象带动其他品牌
加大自主研发力度；通过并购合作获取先进技术
依附政府相关政策，扩大企业规模
威胁（Threats） ST WT
不同国家地区文化差异
潜在竞争对手进入相同市场的威胁
运用产品差异化的营销战略，应对不同市场的不同需求
形成价格以外的产品竞争力 加强技术等方面的研发力度
加大员工培训力度，应对企业国际化竞争
五、 吉利汽车国际化战略结论与建议
（一） 品牌战略
“你对于吉利汽车的印象是怎样的？”美国学者Fetscheri和 Beuttenmuller 在吉利完成对沃尔沃的收购后，对这个问题在美国市场进行了调查。结果发现，绝大多数消费者对于这个新兴的中国汽车品牌的印象持廉价的、低档的等负面态度。诚然，相比较那些动辄几十万的豪华品牌来说，吉利的市场售价或许只是豪车的一个零头而已，但是价格差距并没有直观的反映出产品间本身的差异。豪华车品牌之所以能卖到那样的高价，除去产品本身所包含的技术以及工艺之外，品牌也同样占据着至关重要的因素。在当前，吉利走全球化发展道路的背景下，收购固然是一条实现国际化道路的捷径，但是如何打造企业自身的品牌，却是企业目前必须面临的重要问题。
根据市场营销学之父菲利普•科特勒对品牌的定义：品牌是一种名称、术语、标记、符号或图案，或是他们的相互组合，用以识别企业提供给某个或某群消费者的产品或服务，并使之与竞争对手的产品或服务相区别。
一个好的品牌可以极大的增加企业的产品销量，更是可以跨越产品的生命周期，长久的立于市场之中。一个品牌一旦拥有庞大的忠诚型顾客，那么即使它的产品再怎么更新换代，其在市场中的领导地位也绝不会动摇，可见品牌的对于企业的重要性。那么吉利应当如何去解决自身品牌薄弱的问题呢？
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