那么，作为曾经日化界的大佬——宝洁公司，正在走下神坛，肯定会有必然原因，我们来对其成本控制进行成因分析：
（1） 很多快消品行业抱团涨价，宝洁也深陷其中，其主要原因还是由于原材料成本的迅速增加，然而在宝洁提价的同时，竞争对手的提价幅度却小于宝洁，这造成了其商品在部分发达经济体市场销售放缓。为此宝洁准备降低北美市场的产品售价。
（2） 宝洁的广告费用占销售额9%-11%。作为全球最大的广告主，宝洁的广告费用从2009年的75.19亿美元飙升至当下的93.15亿美元。宝洁在电视广告的投放上向来以大手笔著称，尤其是新品上市时，广告及促销可谓声势浩大，重金投入是其他品牌所无法匹敌的。但是，在全面抢占消费市场和消费人群之前，这些品牌在推广时也是独立投放的，在广告投放和促销方面的投入也各自为战，这样一来，其广告投放费用的负担也显而易见。令人咂舌的广告费用，直接影响到了宝洁的利润水平，为巩固已有的市场份额，宝洁的主打品牌已经出现了“过度促销”的情况。
番茄酱制备工艺设计_日处理600吨番茄的工艺流程设计（3） 宝洁的市场运作手段仍以传统的推广方式为主，而且其并不可能完全颠覆原来的模式来适应新市场，宝洁原本“大规模投入人员、促销及广告开拓市场”的高空轰炸式市场运作方式，在日化产品不断细分和自媒体时代到来之际，已经不能适应新的市场环境，所以才频频出现业绩下滑的现象。过度的人力成本也成了高成本之因。
三、快消品行业成本控制问题及成因分析
（一） 快消品行业成本控制问题
1、 成本观念落后
我国企业成本管理观念比较落后,认为成本管理就是控制产品的生产成本,范围比较狭窄;成本管理模式比较单一。如今中国企业的成本管理面临了一下几个问题：1.成本管理观念落后；2.成本管理纸上谈兵，缺乏针对性；3.分工过细，人力资源浪费严重。
快消品行业亦存在这个问题。随着市场经济的发展和市场竞争的不断加剧，要求现代企业加强成本控制与管理,以最少的成本来取得一定的经济效益。而与国外对战略成本管理的研究相比，国内的研究相对落后，处于起步阶段。现代企业的成本管理要从过去简单的事后反映发展到事前的预测、事中的控制和事后的分析;要从过去只计量、反映和控制产品生产成本发展到更重要的加强市场成本的控制;要既注意生产成本是控制,又注重期间费用是管理。而许多快消品行业却没有能完全做到这点，认为成本控制只仅仅反映在生产成本，而忽视了很多潜在或者隐形的成本中。总之,现代企业的成本管理是全过程、全方位、全员成本管理。 可以说，全过程成本管理是对产品成本形成的全过程进行管理,是对包括产品的生产成本、物流成本及销售费用在内的整个寿命周期成本进行管理。而有效地人力资源控制也是降低成本控制的必要途径，全员成本管理不再只是领导及少数部门的事,而必须由全体员工共同参与、共同努力，才能使整个快消品行业的成本最有效地降低，达到企业最大化盈利的目的。
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