二） 企业现金流量管理的目标
创造价值应该就是现代现金流量管理的目标，但是，企业追求的绝非是一次性的、短暂的价值创造，而是应该追求持续的、永久的价值创造。于是乎，更准确的说，持续的价值创造才是企业现金流量管理的大目标，是企业现金流量管理的理性目标。譬如：安全性目标、流动性目标、灵活性目标、持续性目标、效率性目标和效益性目标等。
谈小学英语分层教学（三） 企业现金流量管理的意义
相比较为传统的利润指标，现金流量更能清晰地说明企业的盈利质量。首先，非营业活动操纵利润的缺陷，例如针对利用增加投资收益，现金流量只计算的是营业利润，而将非经常性收益排除在外。其次，会计利润是按照权责发生制确定的，然而，这可以通过虚假销售、提前确认销售、扩大赊销范围或者调节关键交易的利润，而现金流量是根据收付实现制确定的，那些调节利润的手段无法取得现金而不能增加现金流量。所以，现金流量指标能够弥补在反映公司真实的盈利能力方面利润指标所存在的一定缺陷。
四、企业现金流量管理在财务管理中的地位及其重要性
（一） 企业现金流量管理在财务管理中的地位
关于现金流量管理在现代企业财务管理中的地位问题，当前我国财务理论界尚存在许多不同观点。我国财务学专家余绪缨教授认为：“现代企业财务管理的对象是资金运动，现金流动作为企业资金运动的动态表现，可综合反映企业生产经营的主要过程(供、产、销)和主要方面(筹资、融资、投资、成本、费用发生、利润分配等)的全貌”。暨南大学胡玉明教授认为：“财务管理的对象是现金流量本身(以区别于作为管理会计对象的现金流量信息)。财务管理实质上就是对企业现金流量(包括现金流入量和现金流出量)的安排”。北京商学院的王斌教授认为，“现金流转说是财务管理对象的本质描述”，本文来自辣/文(论"文?网，
毕业论文 www.751com.cn 加7位QQ324~9114找原文“现金流转说是对企业财务管理过程的定位”。
要想理解现金流量及其管理在现代企业财务管理中的地位时，首先不能将资金与现金混为一谈。因为现金管理只是对企业现金资产进行管理，而现金流量管理的对象是企业的整个资金运动，涉及企业的方方面面，现金管理只是现金流量管理的一部分。
现金流量管理是对企业的全面管理，既涉及具体的管理，又有许多像价值评估、投资决策的方面是抽象的。企业获得所需资金的方法有很多种，例如依靠现金流入、获得供货商提供的信用、运用融资租赁和经营租赁取得资产所有权或使用权等。同理，给予顾客信用也是企业运用资金的途径之一。很多重视现金流量管理的企业都清楚地明白，现金流转顺畅是资金周转顺畅的主体内容。当企业真正开始重视现金流量管理时，现金流转顺畅了，其资金周转也必定能在一个合理的轨道上运行。当企业的资金发生周转困难时，出现这个问题的根本就在于：现金流转凝滞和现金头寸缺乏。财务管理的核心工作是对现金、资金流转的监控与管理，这代表了西方财务理论界对资金与现金的关系及其在理财中地位的认识。
因此，现代企业财务管理的对象是资金运动，资金运动的实质是现金流量。由此可见，现代企业财务管理的核心地位是现金流量管理。
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