（五）优化上市公司资金结构
上市公司要根据自身经营情况，综合考虑资金成本，盈利能力及将来偿还的现金压力等因素，合理安排流动负债与长期负债的比重，满足上市公司资金需求，同时要文持流动资产与流动负债的合理比例，实现节约资金与保持偿债能力的平衡。上市公司应科学合理地规划营运资金和长期投资所需的资金需求量与使用量的比例，严格按资金计划使用长期投资，严禁由于长期投资资金使用不合理，而占用营运资金现象。同时加快营运资金周转周期，尽可能提高营运资金利用率，这样才不会因为长期投资增加而减少营运资金，使上市公司盈利能力下降，财务风险加大的现象发生。
（辣）加强采购供应管理合理利用商业信用资金 本文来自辣\文:论^文?网，
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当上市公司付款周期比收款周期长时，那么业务越多，从供货商那里获得的无息贷款也就越多，上市公司能更好运用营运资金。因此采购部门在付款时应注重本销售回款速度，既不损害公司信誉度，又能用别人的钱赚钱；另外要有稳定的供货商，建立长期合作。具统计，这种短期筹资在许多上市公司中占到流动负债的40%左右，它是上市公司重要的短期筹资来源。
五、案例分析
（一）公司情况简介
贝迪公司于1914年在美国威斯康星洲成立。公司于1984年在纳斯达克股票交易所上市，1999年迁移到纽约交易所上市，上市代码为BRC。
贝迪公司在全球有三个业务分部：亚太、欧洲、美洲地区分部。美洲分部特别是美国本土是销量最大的地区，北亚地区是最大的生产基地。贝迪在中国大陆和韩国设有工厂，在香港和台湾设有物流、贸易及销售机构，北亚分部总部设在上海。分部的主营业务是OEM业务，占近70%的比例，以手机精密模切零部件的生产居多。北亚作为最大的生产基地，其存货、应收应付的管理具有代表性，因此本案例以该公司北亚分部的营运资本管理为主。
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