本系统是将现代化的计算机技术与管理模式相结合，按照系统管理的服务流程设计完成的。同时为扩展服务范围，初步设计一个管理平台以利于信息发布和管理。为了使系统在各项管理中发挥更大的作用，实现工作过程的计算机化，提高工作效率和工作质量，现提出如下系统开发目标：
具体目标如下：
（1）操作简单、界面友好：完全控件式的页面布局，使得信息的查询工作更简便；许多选项包括图文常识、图文风采等只需要点击鼠标从导航菜单中选取就可以完成。
（2）即时可见：对信息的处理（包括添加、修改、删除）将立即在主页的对应栏目显示出来，达到"即时发布、即时见效"的功能。
（3）功能完善：不仅包括常见系统的信息管理的各个方面：信息录入、浏览、删除、修改、查询等各个方面，完整地实现了系统对即时信息的管理要求。而且，还能进行对注册用户的管理，对注册用户的资料进行审核，以及上传文件的管理。同时，为了能有效方面的更新系统的界面。
（4）方便移植：系统应具有实用性、可靠性和适用性，同时注意到先进性。针对不同的注册用户，只需要稍作修改就可以开发出适合自己特点的网络管理系统。系统界面中所需的条目，图片等数据都存放于数据文件中，只要对该文件做部分修改，就能在系统界面上实现及时更新的效果，减少了更改系统源代码的复杂性。
（5）动态管理：对系统数据库实行动态操作，能实现对数据库信息的动态查询、动态更新修改和动态录入数据。
2、项目分配
经过对企业的实际情况分析的出的结论，在新接到的项目由于和之前的项目会产生时间的冲突，所以，在整个项目的实施过程中，容易产生很多的问题，最大的问题就是项目工作人员无法合理安排自己的工作，对每一个项目没有正确的认识，每一个具体的工作，甚至是很小的环节都要向上一级咨询，并且，作为公司项目的主管以及相关的总工程师无法分身从宏观上面控制整体项目，而且要事事亲历亲为，每一步骤都需要和项目组的成员交代，所以这样既浪费了总工程师的价值，而且极大的降低了员工的效率，所以，经过多原有业务的了解和分析，经过业务流程再造，对这一环节进行彻底的改变，实现公司新接到项目后，经过对项目的各项分析后，直接编制项目工作表，提交系统后对每一项任务都细化，然后分到每一个小组，每一个个人身上，工程师只需在宏观上把握项目的发展方向，部门负责人负责各个小组之间的联系，督促项目的完成，而每一个员工各司其职，完成自己的本职工作。
项目分配是整个项目开始进行的开始环节，由工程师负责整体规划项目的各个任务，接着部门负责人在总结工作计划表后提交系统，项目分配工作完成。
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