我国企业电子商务经营战略的探析 第2页
我国企业电子商务经营战略的探析 第2页
摘 要
电子商务是综合运用信息技术、以提高贸易伙伴间商业运作效率为目标，将一切交易全过程中的电子方式实现，在商业的整个运作过程中实现交易无纸化、直接化。电子商务可以使贸易环节中各个商家和厂家更紧密地联系，更快地满足需求，在全球范围内选择贸易伙伴，以最小的投入获得最大的利润。企业的电子商务生产经营活动首先必须从宏观上进行战略规划，通过规定企业战略目标、选择战略方案，从而规划战略行动，知道企业的生产经营，促进企业的发展。 对一个企业来说，电子商务是一种新的经营手段。随着网络和电子商务的发展，越来越多的企业开始以电子商务的方式实现管理和营销的时候，便形成了一个电子商务的经营和市场环境，这是一个全新的竞争激烈的国际化市场。为适应这种新的经营环境，应对来自全球竞争者的挑战，我国的电子商务企业和开展或即将开展电子商务的传统企业，除要选择适合自身发展的商业模式外，更重要的是要制定一个行之有效的经营战略，以提高企业的竞争力。
关键词：电子商务，企业，经营战略
第一章 目前我国电子商务存在的问题及其对企业的影响
要研究我国企业电子商务的经营战略，首先有必要先了解一下目前我国电子商务存在的问题及在电子商务背景下对企业环境产生的影响，从而切合企业本身的情况制定企业自己所适合的经营战略。
1.1我国电子商务存在的问题
1.2电子商务对企业经营环境的影响
（1）产生了以服务为主的新行业，如网络交易中心、电子商场、电子商务咨询服务公司、电子商务应用软件开发公司等。
（2）实现了跨国管理。由于电子商务系统的建立，使得大规模的跨国组织、跨地区的商业活动成为可能。一些著名的零售业纷纷扩大营业范围和规模，组织跨地区、跨国界的商业活动，以降低成本和抢占市场份额。一些大的连锁商也在网络上创立了自己的虚拟商店，调整传统的商业结构和布局，以适应新的管理模式。
1.3电子商务对市场模式的影响
电子商务的普遍应用，将促使经济由迂回经济向直接经济过渡，即由以依靠中间物流、分离生产与消费为特征的工业经济向依靠网络，使生产与消费直接“见面”以及人、资源、环境可持续发展为特征的网络经济过渡。其实质就是减少中间费用、库存和流动资金，使生产“直达”消费。
1.4电子商务对企业内部组织结构的影响
（1）电子商务打破了传统的企业组织结构形式。传统职能部门依赖于分工与协作完成整个任务的过程，而在电子商务的构架里，除了市场部与销售部和客户打交道外，其他职能部门也可以通过电子商务网络与客户主要的特点：一是企业内部构造了内部网、数据库，所有的业务单元都可以通过内部网快捷地交流，管理人员之间沟通的机会大大增加，组织结构分布化和网络化。二是中间管理人员获得更多直接信息，他们在企业管理决策中发挥的作用更大，使整个组织架构趋向扁平化。三是企业管理由集权制向分权制转换，企业过去高度集中的决策中心组织改变为分散的多中心决策组织。单一决策下的许多缺点如低效率、结构僵化、沟通壁垒等，都在多中心的组织模式下消失，企业决策由跨部门、跨职能的多功能型的组织单元来制定。这种多组织单元共同参与、共担责任、共享利益的决策过程，增强了员工的参与感和决策能力，提高了企业决策的科学水平。
第二章 电子商务下企业两种经营战略的概念及各自的优缺点
企业经营战略是企业为达到自身经营目的的一种关键性活动，在企业经营中，明确确定长远的主要任务，以及为完成这一任务而采取的主要行为。综观国内外知名企业，在经营战略选择上，不外是多元化经营战略和专业化经营战略。企业专业化和多元化，是两种相互联系。却又相互独立的企业成长战略。企业在成长壮大过程中都无法回避对专业化和多元化的选择问题。
2.1专业化经营战略
专业化战略是指企业通过从事符合自身资源条件与能力的某一领域的生产经营业务来谋求其不断发展。
2.2多元化经营战略
所谓多元化经营战略就是企业同时生产多种产品，又企图同时打开多种市场，同时在多种产品多个市场上展开竞争，以求取得稳定发展和较好的效益的战略。
第三章 专业化与多元化战略的比较
企业战略是企业以未来为基础，为寻求和文持持久竞争优势而做出的有关全局的策划和谋略。在战略的选择上，公司层面的战略模式无非就是专业化经营和多元化经营这两种最主要的模式。中国企业在这两种模式上的争议也非常多，到底那一种模式更好，见仁见智。不同的人天生的核心特长也不同，有的人左手灵活，有的人右手更灵活，而有的人左右两只手都一样灵活！到底哪一只手使用起来更灵活？这要取决于你具备使用哪只手的能力！战略也是一样！
3.1“一心一意”专业化战略
专业化经营的战略，它对企业利用资源的能力主要表现在深度上，也就是你要将你所有的资源用在刀刃上，专注，一心一意，这样才能充分发挥资源的优势。因为专业，所以专注；因为专注，所以更专业；因为专业，所以更容易形成核心竞争力，这就是选择专业化战略的理由。
3.2 “三心二意”多元化战略
多元化经营的战略，对企业的要求就是你必须具备同时使用两只手的能力，也就是说，你要具备“三心二意”的能力。很多企业采用多元化战略使其获得更多的市场机会，充分运用企业各种资源实现多种业务整合，充实系列产品结构或丰富产品组合结构。这就是他们选择多元化战略的因素。
3.3企业选择经营战略的基本原则
企业选择何种经营战略很大程度上依赖于其所处的宏观环境、
行业状况和企业的自身状况。企业通常基于以下三个方面的考虑来选
择经营战略，其一是原有业务的发展空间变小，竞争越来越激烈，而
此时已寻找到新的发展机会，这时选择多元化经营是必要的；其二是
必须拥有一定的剩余经营资源支撑企业开展多元化经营，反之，若企
业经营资源不很充裕，应实施专业化经营战略；其三是有较高程度的
原有资源可迁移，即考虑如管理的理念、制度和机制的克隆、技术的
延伸、人才的流动等可迁移程度。通常，可迁移度越高，多元化的成
功率也就越高；反之，可迁移度越低，多元化成功率也就越低。