毛织厂报关工作存在问题及对策 第2页
合同的商品编码签了事，结果由于其商品归类不准确，引致后面报关环节被海关退单处理，并要求企业修订合同商品编码。
2、备案合同与实际出入大。其突出问题主要有：合同数进与出不平衡、手册余料空转数额大；合同签单损耗与实际偏差甚大。
3、报关工作执行效率低，不能在有效规定时间内完成合同备案、变更、核销、进出口报关、商检、转厂等操作。
（三）报关员管理方面存在问题
1、财务控制薄弱，报关成本费用增加。该公司规定报关员平时报销是实用实报，但公司财务对其平时报销控制不严，并没有实行严格的签名审核制度。第一，上司签名只是走个形式；第二，对于报关员报销数额与实际报销金额相差较大现象睁只眼闭只眼，只要有上司签名就给报销。因此报关费用肯定只有增不会减少，公司的出货成本就高了许多，因此财务部门并没有起到应有的监督把关作用。
2、报关员上班、出差管理问题。该公司对报关员实行自由方式管理，对其出差也没有实行严格登记管理。平时报关员自己安排自己工作，他想来就来，不想来就说要出差。就是在这种相当松弛的管理环境下，必然是报关员工作积极性越来越低，纪律涣散。
3、报关员与厂内部其他部门沟通不够顺畅。现状是：生产、仓库、财务、营业等部门之间各自为政，各个部门只关心本部门的利益，往往不理会报关部门的要求和意见，认为与己无关，或是觉得很麻烦，能推就推，能拖多久就拖多久。
4、公司缺乏一套行之有效的奖惩激励机制。工作做得好与坏没有什么分别，甚至“做得好的还不如说得好”
（四）企业高层管理决策不当，留下后患
企业高层对关务管理认识不足、重视不足。首先，企业老板认为关务管理是报关部门、报关人员的事情，把责任和重点放在报关部，而从根本上忽视了关务管理价值链，客观上使报关部独立难撑，也协调乏力。其次，企业高层人员自身对海关、税务方面法律法规知识的掌握不够，对政策把握不准。实际上，我国自加入WTO后，国家政策调整变化相当之快，尤其这两年。企业如果还是只强调“人际关系”或“不闻不问”，结果必然是：钱花了，但病根未除，隐患未消，最终误国误人误己。
（五）仓库物流管理中存在问题
1、物流仓管部门管理人员素质亟待提高。表现在仓库管理工作人员对关务监管要求欠缺了解，却又从心理上抗拒，拒绝去了解海关监管要求和学习海关关务方面知识。平时将保税料件与非保税料件混放在一起，并没有按海关要求仓库或区域堆放；账册上亦没有将保税料件与非保税料件有效区分开来。而且其部门虽是采用计算机记账，但却并没有严格按国家会计制度要求规范记账，只是用计算机作简单的流水账登记而已。
2、没有进行定期仓库库存盘点。每个月底或月头，财务部和仓管部门对账，都是对来对去对不上，差距甚大，账实不符现象已到相当严重程度，但仓库物流部对此不以为然，并没有重视这个问题。对于公司关务部门提出的每个月仓管部门、财务部门、报关部门进行“三账”对账、盘底库存的要求，仓管人员嫌太麻烦并未去执行。由于公司制度形同虚设，大大打击了其它两部门的积极性，最后干脆大家都不去理。
3、为做“海关账”而做账。该企业平时也有建“海关账”，但是它并没有按照实际业务的发生进行登记记账，只是单纯根椐进出口报关单、再按照合同的备案数据
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