医院施工组织设计范本(投标书) 第36页
把风管固定在支、吊架上之后，才能解开绳索，拆移吊装机具。
● 水平干管经找平找正并固定在支、吊架上后，就可进行支管的安装。立管可在水平干管安装前进行安装，支架间距不应大于4 米，每根立管固定件不应少于二个。风管水平安装，水平 度的允许偏差每米不应大于3 毫米，总偏差不应大于20 毫米；风管垂直安装，垂直度的允许偏差每米不应大于2毫米，总偏差不应大于20 毫米。
● 空调系统送回风口,排风系统排风口均采用铝合金风口,百叶风口在风管上安装,风口尺寸为A×B，在风管上开口尺寸为(A+5)×(B+5)。；回风口在墙上安装时，在装风口的另一侧墙面要配合土建作装修，加铝板网风口或其它由施工现场决定，正压送风口，排烟风口均为铝合金风口。● 卫生间排气扇的排风管为金属软管，随设备配套。
● 冷水机组，组合式空调器进出风管连接处不用帆布软接头。
3.10.3 通风与空调设备的安装
通风与空调设备安装施工程序：
3.10.4 通风与空调系统的测定与调整
A． 试调的主要程序
B． 通风、空调整工程各系统测定、调整和联合试运转的主要内容：
C． 空调系统测试后的调整
● 系统风量的调整：系统风量的平衡与调整关系到空调房间内能否获得预定的气象条件及空调系统能否实现经济运行，系统总风量的过大过小都要查明原因，采取相应措施加以解决。
● 按设计及验收规范要求和常用调整方法进行调整；对送风状态的调整；对室内空气状态的调整；对室内气流速度越过允许值的调整；噪声超过允许值的调整。
3.10.5 净化空调安装的施工技术方案
● 做好预留孔洞工作，尽量避免再次开凿，污染洁净的施工场地。
● 在设计允许，业主认可的前提下，优先使用环保型材料。
● 洁净系统风管必须保持清洁，无油污和浮尘。制作风管的镀锌钢板表面上有一层保护油，应预先清除干净，一般干擦拭后再用除油剂清洗，风管及配件成型后，再次擦拭干净，并用塑料薄膜将开口封闭。
● 施工现场应保持清洁，垃圾经常清扫，镀锌板、风管不许在地面拖行，不准穿鞋踏上已清扫干净的镀锌板面。
● 制作洁净风管应尽量减少拼接。矩型风管底边宽在800mm以内，不应有拼接缝；800mm以上应尽量减少纵向接缝，但不得有横向拼接缝。
● 洁净系统风管及部件上所配法兰的螺钉、螺母、垫圈和铆钉均应采用镀锌或其他防腐措施，并不得采用抽芯铆钉。
● 洁净系统风管连接必须严密不漏，采用不漏气、不产尘弹性好的氯丁橡胶板、闭孔海绵橡胶板，厚度不小于5mm，严禁采用后质橡胶板、石棉线等。拼接采用榫接或梯形接法，不易采用对接的方法。
● 风管安装时必须打开封头塑料薄膜再进行风管组对，要求必须在安装过程中随时检查，施工停顿时须将开口封闭，风管安装后还要进行最后的擦拭，必须用白绸布擦拭直至仍然干净为合格。
● 安装过滤器时必须在洁净室全部安装工程完毕，并全面清扫，系统连续试车12h后方能开箱检查，不得有变形、破损和漏胶等现象，合格后立即安装。
● 过滤器和框架之间必须垫密垫料或涂抹硅橡胶。密封垫料厚度为6~8mm，定位粘贴在过滤器边框上。安装时外框上的箭头应与气流方向一致。装配完毕的实验室所有拼接缝，包括与建筑的接缝均必须采用密封措施，做到不脱落，密闭良好。
● 洁净系统的测试。风速和风量测试采用风管法或风口法。对于垂直单向流洁净室的风量测定，其测试断面应选取在工作区；对于水平单向流，断面应选取距送风面0.5 米的垂直面上。
3.10.6 工程质量技术措施
(1) 施工班组应严格按质量目标进行施工过程的质量控制,做到班前有交底、布置，班后有自检、自查。
(2) 严格按国家最新颁布的通风、空调工程施工及验收规范组织施工，同时按工程质量标准组织工程的质量检验、评定。发现问题及时整改，并接受现场质监人员的检查、监督，认真按纠正措施组织施工。
(3) 严格控制施工过程的停工待检点,凡工程的停工待检点均需预先通知监理代表及甲方代表共同检查,合格后方可继续施工。根据本工程通风、空调安装的情况，设置下列为停工待检点：
a． 通风管施工完毕后，隐蔽前；
b． 空调箱、风机安装完毕后，风机盘管安装完毕后，隐蔽前.
c． 空调箱调试：
d． 风机单机调试（试运转）
e． 空调新风系统调试；
f． 制冷管道完工后必须进行分段试压及吹洗；
g． 空调系统联合调试。
(4) 施工班组应严格按计划并预先进行自检，共同协助项目搞好本工程的通风、空调工程安装质量，为实现工程的质量目标共同努力
第一节 总承包管理篇
1.1.1 工程承包范围
(1) 全部建筑和安装工程均属施工承包范围。
(2) 本工程除部分专业分包外，我公司均能自行施工。
(3) 对专业分包方施工的分项工程，我公司制定总承包对分包方主要照管、配合、协调、管理措施及专项质量、安全、文明施工管理措施。
1.2.1 总承包对专业分包方主要照管、配合、协调管理措施
2.1 施工组织
2.1.1 施工组织总体设想
(1) 组织管理
a 一旦中标，我公司将选派曾承接过长海医院、上海电信大厦等工程的骨干力量立即进驻现场，全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。
b 我们上达公司领导，下至基层施工技术人员，都对建好上海**医科大学附属**医院门急症医技楼工程具有足够信心，并予以高度重视。为此，由公司主要领导组成工程指挥组，每周在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。
(2) 技术质量管理
a 牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。
b 坚持“三级监理，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。
● 三级监理
各分包商技术监理→总承包技术监理→业主委托的社会监理
● 五步到位
在分项工程施工中，施工管理人员要做到：
操作要点交底到位；
上、下工序交接到位；
上、下班交接到位；
关键部位的检查、验收到位；
各种材料设备和加工构件进场验收到位。
(3) 经济责任制管理
落实各项经济责任制，对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度。加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生的不良后果隐患。
(4) 计划管理
以总承包合同确认的总工期及总承包部控制计划为依据，做好各种工作及各工序间的施工搭接的施工协调工作，加强动态控制和计划调整。
(5) 现场管理
我公司在众多工程项目的施工中，获得业主及社会的好评，树立了良好的企业形象。同样，在本工程的施工过程中，我们将继承发扬以前的良好形象，在确保质量，安全及进度的同时，认真执行有关施工现场标准化管理规定，文明施工，处理协调好各方面关系。真正做到“场内优质工程，场外民心工程”。
(6) 分包管理
对于总承包来讲，最重要的工作就是协调好各个分包商之间的工作。我们将依据多年的总承包管理经验，并在本工程中进一步强化调整，制定出一套科学、合理、行之有效的总承包管理模式，把各分包商的工作有效地纳入总承包部的计划管理之中。
(7) 劳动力管理
择优选用劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳动力的潜在力量，确保工程正常顺利进行。
2.1.2 总承包组织体系
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