医院施工组织设计范本(投标书) 第43页
e. 公司技术部监督技术科做好技术资料方面的收集、整理工作，确保资料的齐全性、准确性。
f. 对工程的计量、试验工作实施监督和控制管理，保障计量和试验工作的准确进行，正常的投入到工程施工中。
(6) 公司对工程科进行指导、监督、管理的实施方法
a. 工程科在施工组织保证体系网络中，接受公司施工生产部、机械分公司的指导、监督和检查，进行日常的施工生产。
b. 公司施工生产部负责指导、帮助和监督工程科的施工生产行为，对项目施工生产进度、质量、安全、文明施工各方面予以监控。
c. 公司施工生产部指导、帮助项目工程科进行项目施工过程中各方面的协调工作，确保项目顺利进行。
d. 公司施工生产部组织定期或不定期的项目检查，监督项目做好安全、文明施工。
e. 当项目施工生产遇到困难时，公司施工生产部帮助调动各方面的力量，解决困难。
f. 机械分公司对工程科在机械的安全、合理使用方面进行指导、监督和控制管理，并进行信息的最后反馈。
g. 有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
(7) 公司对材料设备科进行指导、监督、管理的实施方法
a. 材料设备科在施工组织管理体系网络中，接受公司机械分公司、材料分公司的指导、监督和管理，进行日常的施工生产。
b. 材料分公司严格控制材料设备科管辖范围内工程原材料的材料质量，实施监督和控制管理，杜绝不合格材料在工程中的使用，对无质保文件和不符合技术规范要求的材料严禁投入工程的使用。
c. 机械分公司对材料设备科在提供使用的机械的完好性、机械设备材质的合格性方面进行监督和控制管理，确保机械设备在施工中的正常使用，杜绝使用的不安全因素，使施工生产顺利进行。
d. 按质量要求和施工方案，及时调配合格的机械设备与材料，确保满足工程进度所需。
(8) 公司对质量安全科进行指导、监督、管理的实施方法
a. 质量安全科在施工组织保证体系网络中，接受公司施工生产部的指导、监督和控制管理，进行日常的施工生产。
b. 在工程开工后，帮助项目制定工程质量、安全目标。
c. 施工生产部严格控制项目内的质量标准规范与要求，协助、配合项目创造出品牌工程。
d. 施工生产部对工程质量、安全进行全面监督和控制管理，并进行考核。监督质量、安全措施的有效落实，管理到位，严格把好质量、安全关。
e. 施工生产部通过对质量安全科日常施工生产的监督和管理控制以此来强化质量安全的基础管理工作，使质量、安全在各个环节都能规范、有序的运作，把质量和安全隐患消灭在第一时间内。
f. 按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。
g. 施工生产至一定阶段后，在施工生产部的安排下，对本工程质量目标的顺利实现进行分析、总结和评价，最终实现工程质量的顺利达标。
(9) 公司对计划、预算、财务科进行指导、监督、管理的实施方法
a. 计划、预算、财务科在施工组织保证体系网络中，接受公司施工生产部、财务部、经营部的监督和控制管理，进行日常的施工生产工作。
b. 施工生产部对工程的进度计划进行监督和管理，保证工程能够在预定的时间内施工完成。
c. 财务部监督工程的财务进账与支出情况，对工程资金的周转进行控制管理，使财务工作井然有序的进行。同时为工程的进行提供了强大的经济后盾，确保了工程的顺利施工。
d. 经营部项目合同管理情况，并对项目的预决算等工作实施管理，确保项目预决算及合同管理工作顺利进行。
(10) 公司对综合办公室进行指导、监督、管理的实施方法
a. 综合办公室在施工组织保证体系中，接受综合管理部的监督和控制管理，进行日常的施工工作。
b. 综合管理部监督综合办公室对项目基础的管理以及内外协调的工作，对外做好工程所在地的政府部门，街道居委等方面的联络工作。
c. 指导、监督项目部做好工程项目施工的后勤保障工作。
d. 指导、监督、检查项目部做好ISO9002 贯标工作。
e. 指导、帮助项目部做好项目宣传工作，树立公司的形象。
1.4 施工管理总体设想
(1) 组织管理
a. 一旦中标，我公司将选派工程的骨干力量立即进驻现场，全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。
b. 我们上达公司领导，下至基层施工技术人员，都对建好本工程具有足够信心，并予以高度重视。为此，由公司主要领导组成工程指挥组，每周在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。
(2) 技术质量管理
a. 牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。
b. 坚持“三级监理，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。
●三级监理
各分包商技术监理→总承包技术监理→业主委托的社会监理
●五步到位
在分项工程施工中，施工管理人员要做到：
操作要点交底到位；
上、下工序交接到位；
上、下班交接到位；
关键部位的检查、验收到位；
各种材料设备和加工构件进场验收到位。
(3) 经济责任制管理
落实各项经济责任制，对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度。加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生的不良后果隐患。
(4) 计划管理
以总承包合同确认的总工期及总承包部控制计划为依据，做好各工种及各工序间的施工搭接的施工协调工作，加强动态控制和计划调整。
(5) 现场管理
我公司在众多工程项目的施工中，获得业主及社会的好评，树立了良好的企业形象。同样，在本工程的施工过程中，我们将继承发扬以前的良好形象，在确保质量，安全及进度的同时，认真执行有关施工现场标准化管理规定，文明施工，处理协调好各方面关系。真正做到“场内优质工程，场外民心工程”。
(6) 分包管理
对于总承包来讲，最重要的工作就是协调好各个分包商之间的工作。我们将依据多年的总承包管理经验，并在本工程中进一步强化调整，制定出一套科学、合理、行之有效的总承包管理模式，把各分包商的工作有效地纳入总承包部的计划管理之中。
(7) 劳动力管理
择优选用劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳动力的潜在力量，确保工程正常顺利进行。
1.2.1 项目经理、项目总工及主要管理人员名单
总承包部管理人员名单
名称 姓名 职务 职称 主要资历、经验及承担的
项目
一、总部
1. 项目主管 副总经理 高级工程师 久事大厦、上海商城
2. 其他人员 公司总工 教授级高级工程师 东方明珠、金茂大厦
第三工程管理部经理 高级工程师 长海医院病房大楼、金茂大厦杨浦大桥、丽晶苑
安装分公司经理 工程师 汤臣大厦、华都大厦
公司技术部经理 高级工程师 久事大厦、杨浦区中心医院
二、现场
1. 项目经理 项目经理 高级工程师 大专曾担任过长海医院病房
大楼、医技楼、南浦大桥、杨浦大桥、中保大厦、丽晶苑、
电信大楼的项目经理
2. 项目副经理 项目副经理 工程师 大专曾担任过物质大厦、期
货大厦、汤臣三期公寓的施工
经理
.安装项目副经理 项目副经理 高级工程师 大学曾担任过长海医院病房
大楼、金茂大厦、协泰中心综合楼项目、杨浦区中心医院等
安装项目经理
.装饰项目副经理 项目副经理 高级工程师 大学曾担任过东方明珠电视
塔、梅龙镇广场、杨浦区中心医院等的装饰项目副经理
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