五层办公楼设计(说明书+施工组织设计+结构图+英文文献翻译) 第18页
绳或其他结实而柔软的材料绑扎牢固，不得乱堆放。
加工铝材的工作台面，要平整、无硬物，台面覆盖橡胶板，避免加工时擦伤铝合金表面氧化膜。
（5） 门窗的保护措施
（1） 材料及半成品堆放时，必须堆放在垫木上，场地必须平整，堆放整齐，按不同规格堆放，防止材料及半成品变形。
（2） 玻璃及门窗进场时采取措施，并布置明显的警告性标志。
（3） 施工期间门窗框必须用不干胶及塑料薄膜粘贴及绑扎，避免施工污染，水泥砂浆落上去要及时清除。
（6） 质量保证措施
（1） 组织施工人员熟悉图纸，学习规范，严格按铝合金门窗的国家标准要求施工。
（2） 对施工中的关键工序，关键部位制定对应的质量保证措施，组织专人负责，职责落实到人。
（3）做好技术交底工作，熟悉施工方案、施工工艺及施工要求，明确质量目标逐级进行技术交底，对关键工序工作书面交底。
（4）严格控制材料质量及工序质量，进行质量验收，防上不合格材料进入施工现场，上道工序不合格，严禁进入下一工序，搞好验收工作。
（5）严格遵守操作规程，严禁违章作业，不得碰撞、敲打、损伤铝合金料。
4.5.8 屋面工程
（1）工艺流程：
清理基层 → 涂刷基层处理剂 → 铺贴卷材附加层 → 铺贴卷材 → 封边 → 蓄水试验 → 保护层
（2）清理基层：施工前将验收合格的基层表面尘土、杂物清理干净。
（3）涂刷基层处理剂：卷材施工，按产品说明书配套使用，用长把滚刷均匀涂刷于基层表面上，常温经过4h后，开始铺贴卷材。
（4）附加层施工：防水卷材施工，在女儿墙、水落口、管根、檐口、阴阳角等细部先做附加层，附加的范围应符合设计和屋面工程技术规范的规定。
（5）铺贴卷材：卷材的层数、厚度应符合设计要求。多层铺设时接缝应错开。卷材铺贴应先贴平面，后贴立面。自平面折向立面的卷材，应与永久性墙贴紧。卷材铺贴时，将防水卷材剪成相应尺寸，用原卷心卷好备用；铺贴时随放卷随将卷材向前滚铺、粘贴，搭接部位应满粘牢固，搭接宽度满粘法为80mm。
（6）封边：将卷材搭接处粘结牢固，末端收头用密封膏嵌填严密。
（7）防水保护层施工：上人屋面按设计要求做各种刚性防水层屋面保护层。不上人屋面应涂刷胶粘剂，随即撤石片，要求铺撒均匀，粘结牢固，形成石片保护层。
4.6 工程材料的采购和进场计划
序号 材料名称 单位 需用日期 运输措施
1. Ⅰ级圆钢 吨 2006．3 厂家采购、汽车运输
2. Ⅱ级螺纹钢 吨 2006．3 厂家采购、汽车运输
3. 商品混凝土 M3 2006．4 厂家采购、汽车运输
4. 水泥42.5# 吨 2006．4 厂家采购、汽车运输
5. 砌块 块 2006．4 当地采购、汽车运输
6. 标准砖 千块 2006．4 当地采购、汽车运输
7. 砾 石 M3 2006．3 当地采购、汽车运输
8. 砂 M3 2006．3 当地采购、汽车运输
9. 釉面砖 M2 2007．4 厂家采购、成箱运输
4.7 地下管线及其他地上地下设施的加固防护措施
本工程地处城市中心，场地周边地下可能埋设有给水管、煤气管、通信电缆等各种地下管线，为不影响管线的正常使用，我们采取以下保护措施：
（1） 按业主指定地点，开工前通过业主和有关部门以及周围单位、群众联系，对整个施工范围内的地上地下管线进行（如给排水管、通信光缆、国家核准点等地下设施）详细调查，并绘制成管线调查图指导施工，明确其具体位置，埋置深度，并与有关地下设置单位联系，会同业主、设计单位共同协商处理方案，以便保证施工顺利进行，确保工程结构质量。土方开挖时，应在有地下管线设施的位置，设置明显的标志，并标明注意事项，派专人现场指挥，确保地下管线及设施不受到损坏。
（2） 施工现场地上的设施，首先，按设计平面布置图纸要求，测出拟挖填位置，地面的设施是否影响土方开挖，若有影响的各施工段施工前与有关部门联系，会同设计及有关单位联系协商，确定施工方案，按方案实施，能迁移的管线则配合迁移工作，不能迁移的管线经征得有关部门同意采取架空或加固措施，保证管线的正常使用。
（3） 土方开挖时遇到地下有文物时，注意保护施工现场，及时联系有关单位到现场勘察并调专人看管，以防国家文物受损。
（4） 对职工进行宣传教育，使每个人都能自觉文护设施。
（5） 如果因意外破坏了有关管线，则立即通知有关部门进行处理，并派人员协助处理。
4.8 保证工期、质量、安全、文明施工和减少扰民的技术措施
4.8.1 保证工期的技术措施
为了保证本工程施工按276日历天要求工期完成施工任务，发挥业主投资效益，本工程在机械使用、人工安排、材料准备及技术管理方面，采取一些有效的保证进度措施，确保工期按时完成。
（1） 建立严格的施工进度计划检查制度
施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种的插入时间，施工管理人员根据总进度计划制定详细的月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。为防止进度落后，项目部每日检查当日的施工进度情况，做到当时进度当时完成，今天不影响明天，上道工序不影响下道工序，对影响进度的关键部位，项目经理亲自指挥。如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，项目部将千方百计抢时间、充分调动各级施工人员的积极性和一切施工力量，在最短的时间内将进度抢上来。
（2）保证材料及外加工构件的供应
开工前组织有关人员做好分部分项工程工料分析表，根据施工图预算提出材料、成品、半成品加工订货及供应计划。做好施工机械的落实以及材料的采供工作。根据《施工进度计划网络图》确定材料进场时间。
（3）土建与安装的配合协调工作
在施工中，双方要相互创造条件，合理穿插作业，同时均要注意保护对方的成品和半成品。在项目经理统一安排下，每周召开一次现场协调会，积极主动解决好各工种之间的配合等方面的问题。选派有多年施工经验，善打硬仗的施工队伍，集中施工力量，充实组织管理机构。按施工进度计划网络图，合理安排劳动力及材料供应工作，提高施工效率。根据工程结构特点，分出主次部位，按照施工顺序、施工工艺进行立体交叉作业，以确保工程按期完成。
（4） 从设备方面来保证工期
1）采用1台塔吊负责主体工程中钢筋和模板的垂直运输和水平运输；砂浆及砌块、装修材料的垂直运输由两台井架负责。
2）在公司本部随时备有各种施工机械，以便工程急用更换。
3）做好现场设备的文修、保养，降低机械故障。
4）机械设备详见进入该工程的施工机械设备。
（5）从劳动力方面来保证工期
1）组织一个强有力的项目管理小组，对整个工程进行QC管理。
2）劳动力按进度计划控制调动进退场。
3）在不影响周围居民休息的前提下，必要时现场工人采取三班倒工作，合理安排工序搭接。
（4）加强工人生产和安全意识教育，通过宣传贯彻本工程的重要性，提出：保质量、抢时间、出效益的生产口号，组织工人队组之间进行劳动竞赛。
（6） 从材料方面来保证工期
1）图纸一到手，马上组织人员按施工图提供工程材料计划，并按进度要求进行采购。
2）柱子和梁模接头采用进口七夹板组拼。
3）现场配备足够的运输汽车，随时满足工程运输需要。
4）不按进度要求，有计划、有秩序的调配好劳动力、材料、设备。
（7） 从组织、管理方面来保证工期
1）公司各职能部门协调帮助项目部及时解决施工中存在的问题。
2） 公司各职能部门监控项目部的各项管理工作，保证项目部各项管理落实到位。
3） 按总进度计划排月计划，按月计划排周计划，按计划保进度。
4）保证后勤部门为施工现场服务。
（8）从资金方面来保证工期
保证项目部的运作资金及时到位。
4.8.2 保证质量的技术措施
（1） 质量管理体系及质量保证体系
按照中华人民共和国国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）、《现行施工规范》、《强制性条文》2002年版、《操作规程》组织施工，并运用1S09001国际质量认证体系标准和TQC全面质量管理程序进行管
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