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电信运营商收入保障系统设计与实现 第15页

更新时间:2010-5-16:  来源:毕业论文
电信运营商收入保障系统设计与实现 第15页
第6章 收入保障系统实施与部署
收入保障是个动态、循环往复的过程,主要包括如下筹划、调研、准备、实施四个阶段。
 筹划阶段,完成收入流失评估和项目准备。采用外部调研、搜集资料、内部访谈、数据分析等方式,初步找出收入流失点,并对其进行量化。这主要包括:交换机的呼叫次数、采集、计费等环节进行基本比较,以发现收入流失出自何处、影响范围如何;向高级管理层提交收入流失分析报告,争取组织、人员、经费等资源和公司领导层的认可,创建跨部门、得到管理层直接支持的项目团队,制定项目计划和范围,完成各级收入保障部门、组织的建立和思想、观念教育后正式启动收入保障项目。
调研阶段,详细而深入的流失调研。这是最重要也是最复杂的一个阶段,一般需要二到三个月。主要任务包括:详细分析业务流程;通过业务分析工具识别流失并依优先级排序;量化流失大小;推荐解决流失的方法;提供ROI的案例和方案等。
准备阶段,加强数据分析,实施收入保障措施。根据深入的流失诊断和解决方案,实施相应的收入保障措施和建设相应的系统。
实施阶段,实施全面质量管理,持续收入保障改进。收入保障是一个持续改进的活动,对已进行的改进需要进行评估验证,并分析新的改进机会,依优先级排序。收入保障需要不断进行调研、准备、实施三个阶段,使收入保障效果最大化。
随着信息技术的发展,电信运营商正面临着一个前所未有的、变化快速、复杂的技术环境,而产品、服务、流程、系统和设备的快速更新也增加了计费遗漏、大额欺诈和恶意欠费的风险,收入保障工作的开展势必面临更大的困难。
只要不断加强对收入保障工作的重视和投入,长期有效、坚持不懈地开展收入保障工作,电信运营商必然能获得更大的利润和效益[3]。
 第7章 面向3G时代的收入保障
越来越多的电信运营商认识到,未来能否生存下去以及利润率取决于一件事:以最快的速度推出新服务的能力。随着时间的推移,也随着越来越多的电信服务推出,上述的结论已成为现实。电信运营商从语音服务上得到的ARPU值持续减少,用户的离网也越来越频繁,所以运营商需要来自3G新业务的收入。
围绕3G服务所产生的技术问题是复杂的,也可以成为3G能否成功的障碍,但是,即使这些服务能向用户推出,许多运营商还是发现,随之而来的大问题就是如何保证3G服务被正确地计费和收费。
7.1全球的经验-3G计费问题
如同全球其他运营商一样,中国的运营商也发现,提供3G服务和从服务中收取费用完全是两回事。
许多运营商在开始推出3G服务时,在一段时间里采用低价甚至免费的办法,目的是取得市场份额,同时让运营商将系统中的漏洞加以修补。但是,归根结底,如果要实现这些服务所带来的价值,就必须找到将这些服务准确计费的方法。
全球各地的运营商都发现,3G的计费不是一个简单的任务。而且,建立计费机制的难度不亚于3G本身。
7.23G计费的问题点
一个与3G计费的收入保障相关的问题是,容易发生收入流失的地方很多。这些问题可以归纳为以下几个方面:
1) 业务模式;
2) 计费单位;
3) 追踪交易;
4) 计费计算;
5) 整体一致性和审计;[3]
7.2.1业务模式
运营商可能面对的计费问题的第一个方面是由于3G服务要求使用不同的业务模型。
在语音服务时代,只涉及到两方:用户和运营商。运营商提供服务,面向用户收费,非常简单。
然而,到了3G服务时代,你必须引入第三方,由他们来提供运营商无法提供的内容服务,如:天气、新闻、运动、游戏等。因此,运营商必须确定清晰的商业模式以及与第三方的关系。包括以下方面的内容:
 内容提供商和运营商的不同职责;
 如何将服务通过网络提交到用户那里;
 如何记录和跟踪提供的服务性质和数量;
 如果将服务计费(谁来计费,按什么费率计费);
 谁来负责收费和信用风险等等。
将你的系统进行调整以提供3G服务不仅仅是要能够将服务提交到用户手中,它还需要你建立一个计费和收入保障的基础设施,以便收集支持业务模式所需的相关信息。
7.2.2计费单位
在传统的语音时代,计费的计算只是简单的将通话的时间乘上费率。整个计费系统构架是给予采集和计算这个简单的攻势和处理话单上。然而,到了3G时代,你将告别上面这个简单的公式。由于提供给用户的产品种类不同,3G计费涉及到许多不同的计算。这些包括以下计算的量:
1) 发出或收到的信息数(按不同的时间或者一周当中不同的日子)
2) 发出或收到邮件的数量(按不同类型的邮件)
3) 上网时间(按照宝月或小时收费)
4) 发出的内容
5) 音乐或视像(按文件或MB)
6) 位置服务(按文件、用户反应、城市)
7) 手机支付(按交易或按交易的百分比)。
由于计费流程中要考虑这些不同的计算,3G计费的收入保障要比现在的复杂的多[27]

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