4、物资准备
现场施工物资准备工作内容包括：
（1） 建筑材料和建筑构（配）件的订货、储存和堆放根据施工组织设计，认真计算施工项目所需的材料、半成品、预制构件的品种、规格、数量，及早订货，按供应计划组织进场，并根据施工平面布置图安排的地点和指定的方式进行储存和堆放。毕业论文http://www.751com.cn/ 论文网http://www.751com.cn/
（2） 提供建筑材料的试验申请计划按照建筑材料的需要量计划，提出建筑材料的试验申请计划，如钢材的机械性能和化学成分等试验；混凝土或砂浆的配合比和强度等试验。
（3） 安装、调试施工机械，根据施工方案确定的施工机械和机具的需要计划进行准备，按计划组织进场、检验和试运转。在选择施工机械时，应进行技术经济分析。
5、做好季节性施工准备工作
按照施工组织设计要求，对冬季、雨季和高温季节的施工，要落实临时设施和技术措施等准备工作。
6、落实消防和保安措施
按照施工组织设计要求和施工平面布置图的安排，建立消防和保安等组织机构和有关的规章制度，落实好消防、保安措施。
四、施工劳动力的准备
1、劳动力的准备，应根据编制的劳动力需用计划进行落实，保证供应符合施工需要的人力资源，并按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力分期、分批进场。同时，要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并按照劳动保护法安排好现场施工工人的生活。
2、组织培训：对施工中所需的稀缺工种、特殊技术工种和新技术工种，要按计划组织培训，合格后上岗。
3、动员和交底工作：施工项目开工前，要向参与施工的全体人员进行动员，宣传本工程的意义和项目经理部的管理目标，以及经济承包责任制中的奖罚条例，调动全现场职工的积极性。开工前，由施工项目经理部的技术负责人组织技术交底，详尽地向施工班组和工人讲解本工程的设计意图、施工计划和施工技术等要求，落实技术责任制，健全岗位责任制和保证措施。
五、现场施工准备工作的实施
1、编制施工准备工作计划
施工准备工作千头万绪，各项准备工作之间又存在相互依存的关系。因此，必须制定周密的工作计划，明确地表示出工作内容、责任者，及必须完成的工期。
2、严格执行开工报告和审批制度
本项目的施工准备工作具备条件后，即可向公司领导提出开工报告，经过审批后，才能开工。本工程是实行建设监理的施工项目，还须将开工报告送给项目的监理单位，由项目总监理工程师下达开工令（或开工通知书）后，在限定时间内必须开工，不得拖延。毕业论文http://www.751com.cn/ 论文网http://www.751com.cn/辣、建立施工准备工作的管理制度1、施工准备工作责任制
本项目由施工项目经理负责该项目的施工准备；并会同建设和设计、监理等有关单位，共同规划进行准备。
在实施施工准备时，作为施工现场管理班子，要及时掌握施工队与班组签订定承包合同，检查平面布置，解决水、电源，调配施工力量，保证物资供应，并经常深入工地摸底平衡、辅导和检查各项准备工作。
2、施工准备工作检查制度
施工准备工作不仅是施工项目在开工前必须进行的一项工作，而且随着施工的进展，在各个分部分项工程施工之前都要相应地进行施工准备。因此，施工准备工作又贯穿于整个施工过程中。具体要求是：
1) 编制计划安排施工时，应留有一定有施工准备期；
2) 施工准备和计划中明确要求完成日期和负责人；
3) 检查的目的在于发现薄弱环节，改善工作；
4) 一方面坚持日常检查，一方面在检查施工计划完成时，同时检查施工准备工作完成情况；
第五章 施工工艺
第一节 测量工程
本工程地下车库面积大，各单体楼层高，施工时各阶段稍有不慎就可能会导致
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