关于薪酬管理的论文+现状+案例分析+文献综述 第3页
1.2 国内外研究状况
1.2.1国内研究状况
无论对国外还是国内企业的劳动者来说，薪酬问题无疑都是最敏感的问题之一，也是是员工关注程度最高的一个因素。企业有效的薪酬管理对内关系到整个企业人力成本的合理控制，对外关系到企业在市场中的地位。我国的薪酬制度与西方发达国家的薪酬制度相比有其固有的特点。随着时代的发展和中国的改革开发，在薪酬管理制度上已经有了长足的发展。但在我国的薪酬管理上也存在很多的不足和有待改善的环节。
从我国目前薪酬制度的情况来看，我国企业在同外资企业的竞争中明显处于劣势。外资企业不但工资比同行业的我国企业高出几倍，而且其内部分配等级也非常严格和明确，不同岗位之间的报酬相差较大，因此比我国企业更能吸引人才和调动员工的工作热情。目前，尽管我国企业分配制度已打破了计划经济体制下吃大锅饭的局面，但按劳分配体制仍很不完善，许多企业还没有建立起适合自身发展的运作机制。当然，从我国目前发展实际来看，照搬西方国家的薪酬分配制度存在着明显的局限性，由于我国人口众多而经济容量有限，要解决众多人口的衣食住行，实行所有企业在保证最低生活水平的基数上拉开报酬档次还存在很大困难，特别是随着最低报酬基数的提高，高档次的报酬必然造成大量企业负担过重，因此，这只能作为一个较高和长远的发展目标，目前还只能在避免过度平均主义的基础上，逐渐拉开档次，只有这样才符合我国的国情，但是我国企业在制定薪酬和奖励制度时，吸收和融入西方成功企业的经营理念还是完全必要的，诸如，要把薪酬与员工的工作表现直接挂钩，让员工更清楚地理解薪酬制度;要使货币化分配与非货币化分配相结合，满足不同层次员工的需要;要制定完整的薪酬制度体系，把薪酬体系作为公司发展战略的有机组成部分，等等，从而探索出一条适合我国国情的企业薪酬分配体系。
1.2.2国外研究状况
2003年美国薪酬协会更把战略的概念引入到薪酬制度设计中来，人力资源战略为公司战略提供支持，薪酬战略则为人力资源战略提供支持。国外研究企业薪酬管理的主要理论依据有: 薪酬一直以来就是管理学的重要研究领域，许多学者研究该领域多个方面的问题，如研究如何设计薪酬方案(John，2002)；如何设计薪酬结构(Hilary，2000)；如何制定薪酬战略(Andrew，2001)；分析变动薪酬的影响因素(Marcia Heneman，2000)；探讨薪酬制度的变革(Thmoas，2004)以及高管薪酬和企业绩效的关系(Li Jin，2002)等等。但是，他们大多从单个的角度探讨某一方面的薪酬问题，很少从整体的角度向人们介绍薪酬的整体研究状况。
对于薪酬制度，很多学者将其和薪酬体系当作同一个概念进行理解，认为员工报酬的要素确定就是薪酬制度的制定，如在员工报酬中增加非经济薪酬就是实施整体性薪酬制度(Richard，2000；Heneman，2000)；也有些学者将其和薪酬的决定标准当作同一个概念进行理解，认为选择薪酬的决定标准就是制定企业的薪酬制度，比如，将技能、岗位作为薪酬的决定标准就是实施技能薪酬制度、岗位薪酬制度(Darrel Ellen，1998；Lawler，2000)。
20世纪90年代，有学者曾对12个国家1200多名专家进行了组织应如何利用人力资源来赢得21世纪竞争优势”的调查，结果大部分专家都认为薪酬是关键因素。其中，在美国专家提出的6项措施中，有4项与薪酬有关，即奖励有为顾客服务意识的员工、奖励有经营意识和生产效率高的员工、完善薪酬制度和鼓励利润分享（Based on Data form an IBM/TPE&C Study，1992）。可见，中小企业要在激烈的市场竞争中求生成、求发展，应有一个完善的薪酬体系作保证。
2 东恒薪酬管理的现状
2.1 员工对工资现状的看法与态度
为了了解东恒物流员工对目前工资状况看法，笔者对部分员工进行了问卷调查。此次调查共发放了23份问卷，一共回收、统计了21个有效调查对象，占被调查对象总数的91.3％。
2.1.1 收入的满意度分析
表2.1收入满意度分析
项目 满意程度
满意 基本满意 不满意 其他 未回答 总计
人数 2 14 3 1 1 21
百分比 9.5% 66.7% 14.3% 4.75% 4.75% 100%
图2.1收入满意度分析图
统计结果表示（如表2.1和图2.1）东恒物流公司的员工中有66.7%的人员对自己目前的收入表示基本满意，约有9.5％的人表示满意。所以共有约76.2％的人对目前的收入表示比较满意。而只有14.3％的员工对自己的收入表示不满意。
2.1.2工作中最满意因素分析
表2.2工作中感到最满意的因素分析
项目 工作中感到最满意的因素
事业有前途 福利待
遇好 优越的
体制 良好的人际关系 培训机会
晋升机会 其他 总计
人数 6 1 0 10 3 1 21原文请找腾讯752018766辣-文^论,文.网
http://www.751com.cn百分比 28.6% 4.75% 0 47.6% 14.3% 4.75% 100%
图2.2工作中最满意因素图
如图表表示，21个调查对象在“工作中最满意的因素”的调查中有10个即有47.6%的人认为最满意因素是“良好的人际关系”，这个比例将近占总比例的一半，因为东恒物流公司的员工大多为20－30的年轻人群，因此大家合作上面有更多的沟通，没有代沟，而且私底下也有很多的交流。其次认为最满意因素是“公司的事业有前途”的人占28.6%，而通常员工对自己所在的企业最期望的 “培训机会、晋升机会”和“福利待遇好” 这两个因素，在这次调查中所占比例不高，“培训机会、晋升机会”占14.3%，而“福利待遇好”只占4.75%，而“优越的体制”则为零。这充分说明东恒物流公司目前的体制已成为公司发展的障碍，同时还必须加强员工培训，提供更多的晋升机会和加强员工的福利待遇，使员工更加有归属感。上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] 下一页
关于薪酬管理的论文+现状+案例分析+文献综述 第3页下载如图片无法显示或论文不完整，请联系qq752018766
