asp人才招聘系统论文+源码+流程图+界面图+需求分析 第2页
随着信息技术在管理上越来越深入而广泛的应用，管理信息系统的实施在技术上已逐步成熟。管理信息系统是一个不断发展的新型学科，企业要生存要发展，要高效率地把企业活动有机地组织起来，就必须加强企业管理，即加强对企业内部的各种资源（人、财、物等）的有效管理，建立与自身特点相适应的管理信息系统。
招聘管理系统主要是为企业进行招聘管理提供的一个方案。本系统主要用于快捷、高效地处理招聘管理活动，使企业的招聘工作得以高速运行。管理趋于正规化、系统化、信息化。系统使用微软公司推出的Access 2003进行开发，它能很好地与Office套装办公软件实现资源共享，而且还可以与Windows操作系统中其他应用程序实现数据共享，使得用户对数据的保存、修改、删除和查询更为方便快捷。它具有专业性强，适用面窄，针对性强，扩展性强等优点。
第一章 课题开发概述
1.1 研究动机
人才在各行各业都是发展的关键,大学生就象是人才的代名词,如何能够聘到具有真才实学的大学生是各企业非常关心的问题。而找不到理想的工作、不能发挥自己聪明才智也让大学生烦恼,他们踏入社会的第一节课就是求职。
说到求职,读者可能首先会想到招聘会。虽然招聘会是目前人才交流的主要途径之一,但是它还远远不能满足现实的需求：
(1) 招聘会定期召开,过期没有交流的机会
招聘会都是在有限的几天内企业与大学生面对面的交流,虽然有的招聘会提前贴出海报或进行其他方式的宣传,但还会有很多的企业和大学生错过。还有一部分人,为了参加招聘会不得不放弃一些重要的事情。
(2) 招聘会人数众多,很难管理
由于参加招聘会的人员繁多,而且整个过程人员的流动性非常强,这给管理增加了很大的难度。
(3) 空间有限不利交流
招聘会人数众多,而且展位有限,想要实现企业与学生一一会面很困难,这样就不能更好地分配人力资源。
现实社会中急需一个第三者为企业与人才牵线搭桥,来弥补招聘会存在的种种不足。在这种条件下,我将网络优势与招聘紧密地就合起来,开发了在线招聘系统。
1.2 开发背景
在当前的市场环境中。随着社会的进步和技术的发展。知识正在发挥着越来越大的作用。市场的竞争在很大程度上体现为人才的竞争。从而。找到到合适的人才。成为企业提高竞争力的一项关键任务;同时。当今的市场环境又是一个快速变化的环境。市场需求在变。对人才的需求也相应处于变化之中。如何能快速适应这一变化。提高人才招聘流程的工作效率。进行快速定位。也就成为第二项需考虑的重要因素。这一市场形势的需求导致了当代人才招聘服务市场的红火。各个企业的人力资源部门虽然尽力提高效率和效果。仍无法满足对于人才招聘的需求。从而对人才中介市场提出了很大的需求。导致着中介服务市场的兴起。
无论是对于企业的人力资源部门的招聘服务。还是职业中介的跨地域供需信息沟通。猎头。或是对外的劳务输出等等。作为一种服务类型。其服务对象均包含需方驱动特点。其所达到的招聘人员的效率和效果是其存在的价值和理由。对于中介服务的另一个服务对象。即供方。寻求合适工作的各地人士。也同样关注是否能快速获得职位需求信息和条件要求等等。所有这些。都产生着对信息系统的需求。而且也只能通过信息系统才能实现。
基于对人才招聘市场的理解和需求研究。为了满足市场对于人才招聘解决方案的需求。我们推出了网上人才招聘解决方案JOBDJ在线人才招聘系统。作为一种专业化的业务流程改进工具。有效地解决了人才招聘工作效率和效果改进提升中所面临的问题。适用于专门的人才中介机构如职业介绍所。人才市场。猎头公司。以及大型门户网站的人才频道。大型企业集团的人才招聘管理等
1.3 课题意义
随着网络信息的发展，网络在人们生活中的应用越来越广泛。 招聘网站为应聘者提供了方便、快捷的应聘途径。对招聘单位来说，招聘网站也为他们提供了查询、检索应聘者信息库的条件，使招聘工作中的人员初选工作变得轻松易行。此系统的开发为应聘者及招聘公司带来了很大的方便和经济，使他们足不出户就可以轻轻松松地完成求职和招聘工作。
网络招聘求职方式已经成为了招聘求职的一大重要手段，其招聘求职规模和招聘求职成功率已直逼传统招聘会，有的甚至超过了传统招聘会。通过它应聘者和招聘公司/单位可以在网络上通过Internet，突破时间和空间的限制而实现工作求职和公司/单位的人才的招聘。网络招聘的崛起对传统人才招聘流通体系产生了强烈的冲击，网络招聘较之传统招聘具有招聘范围广，信息量大，可挑选余地大，应聘人员素质高，招聘效果好，费用低，获得了越来越多的公司的认可优势，同时它有着经营成本低、信息反应适时、用户检索方便、地域限制少等特点。因此进行这方面的研究有着重要的现实意义。
1.4 国内网站开发与现状
公司的人才来源不外乎内部选拔和外部招聘两个途径。内部选拔在强化现有的企业文化，激励员工等方面有着明显的优势，而外部招聘则有更大的选择面，在新观念、新方法和新思路的引入方面，以及激发现有人员的斗志和潜能方面有着更为积极的作用。企业可以根据以往的经验来确定一些基本的准则，规定哪些人员主要从内部选拔，哪些人原文请找腾讯752018766辣,文^论~文.网
http://www.751com.cn员主要从外部招聘，并制定清晰的流程来指导企业开展招聘工作。
即使选择了外部招聘，企业还必须从不同的招聘渠道中进行选择，包括猎头、熟人推荐、校园招聘、网络招聘、报纸杂志招聘、人才交流会、直接给各公司打电话挖人等。每一种招聘渠道都有其优势，也有其不足。比如，猎头比较适合用来招聘高级管理人员和高级技术人员，但是成本也比较高；网络招聘的优点是速度比较快，覆盖面广，但是也可能会因为不符合要求的候选人太多，加大公司的负担。即使是同一种招聘渠道，企业也会面临多种选择。比如，现在开展招聘业务的网站就特别多，包括51job, China, Zhao pin, Cajole和地方性的网站。不同的招聘网站提供的服务不同，招聘的成本、效率和效果也会不一样。企业应该在实践过程中总结经验，对各种不同渠道的招聘效果与效率进行比较，并形成有自己特色的招聘渠道分析系统，包括公司可以使用的有哪些渠道，各种不同招聘渠道最适合的职位，从招聘信息发布到获得候选人信息所需要的时间，公司获得的候选人的数量及与公司职位匹配的程度，公司所投入的成本等等。上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页
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