软件项目管理与我国软件产业发展的关系 第4页

软件项目管理与我国软件产业发展的关系 第4页
软件项目管理的发展将以适应国际标准和软件开发规范及国际化软件企业的技术开发流程为目标。
各种专业化的管理个人、组织或团队协同工作的模式将成为软件项目的管理的主要方式。
第二章 软件项目管理
2.1软件项目管理的内容
从概念上讲，软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。软件开发项目管理是以最合理、有效、经济的手段来保证软件开发项目的成功完成。
软件项目管理的内容主要包括项目的进度、质量和水平等，其次是费用和效益。从用户的角度来看，软件项目的生命周期应该包括项目前期的论证工作、项目计划、软件开发、运行、文护及项目评价。由此可见，软件项目管理的范围不仅包括传统的软件开发过程，还应该包括开发前的准备工作以及运行中的文护工作和对项目的总结工作。软件项目管理可分为下面的几个方面：
1) 成本管理：成本结构分析、成本估算、成本监督和控制。
2) 时间管理：软件项目任务分解、任务相关性分析、任务持续时间估算、任务完成情况的动态跟踪。
3) 质量管理：软件项目质量计划、软件质量保证、软件过程改进。
4) 人才资源管理：软件项目组织、职责的分派、项目成员招募、团队合作、团队领导、项目解决。
5) 沟通管理：建立沟通渠道、信息交换管理
6) 风险管理：项目风险识别、项目风险分析、项目风险优先分析、项目风险控制。
7) 综合管理：制定软件项目计划、项目变更控制、任务协调、多项目管理。
2.2软件项目管理的关键因素
1) 合理配置人力资源
众所周知，人是决定组织和项目成败的关键，也是影响软件开发质量的最关键的因素，因此软件项目管理应该以人为本，有效管理人力资源，合理配置人力资源．应该根据项目组成员的组成结构情况，合理搭配，充分发挥每位成员的技术专长，做到人尽其能；组织组建好项目团队，培养团结一致的团队精神，规范良好的职业道德；建立健全完备的奖惩制度，落实权利责任制度，做到权责明确，并在项目进程能及时化解各种人事冲突，营造良好辣^文-论~文.网http://www.751com.cn 的团队协作环境．
2) 顺畅有效的沟通管理
开发软件项目是一项知识性极强的工作，对人的依赖性比其它行业更为突出，因此加强人员之间的有效沟通，实现顺畅有效的沟通管理是软件项目成功的另一个关键因素。沟通管理是一个收集、存储、配置和发布项目生命周期内所形成的各种信息的过程。它把成功所必须的因素——人、想法和信息之间提供了一个关键连接。对于项目来说，要科学地组织、指挥、协调和控制项目的实施过程，就必须进行信息沟通。这里的沟通包括两个方面，一个方面是软件项目组开发人员与用户的沟通，另一方面则是软件项目组内人员的沟通。前者是做好软件需求分析所必须的；而后者则有助于组内成员的彼此交流，减少理解错位，实现信息畅通，改善人际关系，化解可能的冲突，加快项目的进度。沟通的方式是多样的，可以采用常用的项目组例会方式，可以通过面谈彼此交换意见；也可以利用方便快捷的通讯工具如电话、EMAIL、传真等方式加强信息的沟通；总之，顺畅有效的信息沟通，可以取得彼此的理解，有利于项目按计划顺利开展。
3) 正确可靠的软件需求
软件需求是软件项目的根本所在，需求不明确，软件项目开发范围不确定，项目开发就会失去方向，容易造成开发的产品和用户实际的需求“南辕北辙”，最终导致项目的失败。一个可靠的需求，也是项目管理的关键因素之一。软件需求应当是项目有关的人员一致同意的、清楚的、完整的、详细的、可实现的和可测试的需求的确定，开发人员应该反复和用户进行沟通，认真听取用户的意见，及时归档记录，并适时发掘用户的潜在需求，最大限度地满足用户的目标，开发出用户最理想的产品。最后应拿出开发人员和用户一致认可的软件需求说明书，并加以确认。在项目开始以后，应该尽最大可能不更改需求，要与用户进行很好地沟通，以确保开发工作能按照需求进行，减少需求变更带来的风险。因此，正确可靠的软件需求也是项目成功的重要保障。

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