软件项目管理与我国软件产业发展的关系 第5页
4) 周密可行的项目计划
“凡事预则立，不预则废”，软件项目实施过程中，还必须有一个周密可行的项目计划。软件项目计划的目的是为完成软件工程和管理软件项目而制定的合理的计划，它包括以下步骤：估计软件产品规模及所需的资源，制定表，鉴别和评估软件风险和协商约定，而且要标志出几个阶段性的里程碑，这些都是极为关键的。软件项目开发组来说，一个可行的计划的重要性是不言而喻的。在实际发中，计划的重视程度不够，计划过于笼统、粗糙导致可执辣^文-论~文.网
http://www.751com.cn 行性差，再加上一些人为因素的影响，必然会产生一些反面的影响，或者有了周密可行的计划不严格遵守计划执行，任意变更，都将产生严重的负面影响，有时甚至是灾难性的影响。因此，要想成功进行项目管理，就要对高度重视、周密制定、严格执行。只有严格进行计划才能使成功项目管理得以实施。
5) 健全完备的文档资料
软件项目的文档作为软件产品的主要形式之一，集中体现了软件人员的劳动成果，在整个软件生存周期中占据重要位置。特别是在开发过程中需求发生了变更的情况下，健全完备的文档资料的重要作用就充分表现出来，开发人员可以及时在文档中回溯，快速锁定问题所在，及时解决问题避免软件项目延期，此外，健全完备的档资料在项目接近尾声时也便于软件的测试与后期的文护工作，在项目结尾时，健全完备的文档资料也为人员的培训和项目的再开发发挥重要作用，因此健全完备的文档资料也是软件项目成功的重要因素，在项目管理过程中应该高度重视。
6) 严格的风险管理
软件项目的管理是存在风险的，我们应该提前重视风险，并有所防范，最大限度减少风险的发生。实行严格的风险管理是有效的手段。建立风险项目检查表是进行风险识别的有效地方法，主要涉及到产品规模风险检查、过程风险检查、技术风险检查、开发环境风险检查等。此外软件的风险评估也是必不可少的。主要涉及到发生的可能性，最好建立一个尺度表示风险可能性，发生的结果，确定风险评估的正确性，另外，要对每个风险的表现、范围、时间做出尽量准确的判断。同时，要依据以下三个要素对风险进行评价：风险描述、风险概率和风险影响。并从成本、进度及性能三方面对风险进行描述。
第三章 我国软件产业的发展概述
软件产业是国民经济的基础性、战略性产业，是信息产业的核心和灵魂。软件产业的发展水平是衡量一个国家和地区现代化水平和综合实力的重要标志。
目前我国软件产业总体规模较小，竞争力不强，必须抓住当前黄金机遇期，尽快做大做强，通过开拓国际市场，积极探索中国软件产业的发展路径，实现软件产业的壮大，为自主创新和产业竞争力全面提升奠定良好的基础。
3.1全球软件产业发展形势
20世纪90年代以来，世界软件产业获得了飞速发展。据IDC统计，全球软件业的年均增长率一直保持在15%～20%之间。目前，全球软件业已经开始进入成熟期。产业分工较为明确，产业成熟度较高，成本已成为企业竞争的首要因素。发达国家的软件企业从降低成本考虑，逐步集中力量发展核心业务，利用全球的人力资源，将大量非核心业务向发展中国家转移。
市场分析表明，近几年全球应用软件外包服务市场每年平均以29.2%的速度增长。据美国E5公司预测，2006年全球软件外包市场将达到1000亿美元。整体来看，以美国、欧洲、日本为代表的国际软件大国产业梯次转移的需求已十分强烈，软件外包已成为世界软件产业发展的重要趋势，全球软件外包市场需求和外包服务业的发展空间逐渐形成。
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