但整体来看，目前我国软件产业总体规模仍然太小。2005年，我国软件产业占全球市场的份额仅为5.9%。而同年，美国、西欧、日本占全球市场的份额分别为39%、29.5%和10.4%。我国软件企业以中小企业为主，软件收入前100家企业销售收入平均仅为1亿多美元。
软件企业多以从事定制项目和一般应用软件为主。对于大多数软件企业来说，没有一个良好的切入点，走独立发展的道路难度比较大。企业竞争力不强，无法形成产业的竞争性优势，导致我国软件产业在全球软件产业分工中定位不清。
3.3软件项目管理与我国软件产业发展的关系 第6页
在软件产业发展中，项目管理起着重要的作用，一方面它是提高质量，降低成本的保障，另一方面，也是更重要的一点，它是软件工程化开发的前提。软件项目与其他项目相比，有着许多管理方面的共性，但同时也有自己的特殊性。辣^文-论~文.网http://www.751com.cn 所以，在软件开发中，忽视了项目管理或不按规律去办，往往会导致开发的失败或质量的下降。
项目管理以系统的观点来对一个项目进行全程的控制，同样也可以用此来完成对软件项目的管理，而且由于软件项目的特殊性，项目管理在应用于软件项目管理时，也会有其独特的一面。项目管理应用于软件项目管理这方面，已经有了不少成功的案例。
随着信息技术的飞速发展，软件产品的规模也越来越大，完全由个人完成一个软件项目几乎是不可能的，软件项目的开发都是以项目组为单位完成的，这必然涉及到对软件项目的管理。一个软件项目的成败，不在于其项目组的技术人员的技术水平，而在于是否采用了合适的管理方式。好的管理方式不一定能使项目完全成功，但是一个不合适的管理模式肯定会导致软件项目的失败。
实际上，软件项目管理的意义还不仅仅如此，进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力，企业的软件开发能力越高，表明这个企业的软件生产越趋向于成熟，企业越能够稳定发展(即减小开发风险)。项目管理的质量与软件产品的质量有着直接的对应关系。因此，提高项目管理的能力对于软件组织的软件生产力的提高是最为重要的。