（2）分销
分销是指销售渠道的设计选择与管理。最佳销售渠道受到产品、消费者、企业自身、中间商、经济环境等多种因素的影响。企业在实施名牌战略中，应在权衡分析的 基础上，确定分销渠道的长短宽窄，争取以最低的成本达到最大的市场覆盖面。建立和文护企业产品的营销网络，这是服务顾客，创造名牌的基本立足点。
（3）促销
这是名牌战略的核心任务，也是最富变化、最有微型机的营销策略。
2.2.3 以人为本强化管理
实施名牌规范化管理是企业实施名牌战略立足点之一，企业在创建名牌产品时，不但要在量上、技术、设备等"硬件"上进行管理，还要不断提高运用信念、理想等"软件"管理企业的水平，促进企业管理水平的全面提高。但无论"硬件"还是"软件"究其根本还是要靠企业人力资源的开发和管理。实施名牌战略发布坚持"以人为本"促进企业管理水平全面提高，人是提高产品质量，强化管理、搞好服务乃至塑造企业形象的根本。企业的管理基础是＂以人为本＂它要求经营者，管理者不断树立危机意识、改革意识、创新精神。名牌企业正是以这种强烈的意识，不断促进企业创新，以国内外成功先进管理经验 推动企业管理上新台阶。
2.2.4 优质服务
名牌产品必须要与"名牌服务"相配套。首先，优质的服务可以促进产品销售、从而扩大企业及其品牌的知名度。其次，优质完善辣,文-论'文.网
http://www.751com.cn/ 的服务能减少消费者的错误购买， 使用不当，能对各种问题进行及时的处理和解决，因而可以减少顾客的风险和损失，具有文护企业和品牌美誉度的作用。第三，优质完善的服务可以增加顾客的利益，从而利于提升企业和品牌的形象。因此企业及其品牌的形象就会在顾客心目中生要发芽，不断提升和强化。
3 保定风帆蓄电池公司发展现状及存在问题
3.1 公司简介
保定风帆蓄电池公司（以下简称公司）隶属中国船舶重工集团公司。公司前身保定蓄电池厂始建于1958年，是“一五”期间国家156个重点建原文请找腾讯3249.114设项目之一，1992年更名为风帆蓄电池厂，1996年改制为保定风帆集团有限责任公司，2000年6月由中国船舶重工集团公司作为主发起人设立股份公司，注册资本2.18亿元。2004年7月，“风帆股份”A股（600482）在上海证交所挂牌上市，2006年2月完成股权分置改革。
公司是国内汽车蓄电池行业龙头，盈利能力相对稳定。工业电池业务处于快速发展之中，锂电池和非晶硅薄膜太阳能电池项目已经启动。同时，公司矿产价值丰厚。
汽车蓄电池业务位居国内龙头。公司具备50年电池生产经验，汽车起动用电池业务为行业龙头，年产能达到1,050万只，市场份额达25%，为国内绝大部分汽车厂商配套，2008年销量收入超过30亿元。
工业电池业务拓展公司蓄电池发展空间。公司工业电池产能已达100万KVAh，在建300万KVAh，主要应用于通讯、电力和电动自行车领域，未来增长空间较大。
锂电池和光伏电池实现公司电池产业升级。公司已建成3,000万只圆柱形锂电池产能，目前主要用于数码产品和电动工具。公司国家发改委创新项目动力锂电池实验室已经竣工，电动自行车用锂电池已完成路测，动力锂电池是未来发展方向。与美国艾密欧公司合资的非晶硅薄膜太阳能电池项目有望09年底投产，一期产能5MW。
矿产资产存在较大溢价空间。公司2007年8月以6,800万元购入三处金银矿和铅锌矿的探矿权，初堪储量为黄金10.2吨、白银1,550吨、铅锌87万吨，该矿产储量价值相对购置成本具有较大溢价空间。
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