的所有信息。3.权证部：
权证经理/副经理/主管：负责审批，进度信息的录入与修改，可查看所有信息
权证专员：负责进度信息的录入，可查看所有信息
4.风控部：毕业论文
http://www.751com.cn/风控部经理/副经理/主管：负责审批，可查看所有信息
5.内务部：
内务经理/副经理/主管：录入与修改录入垫资/担保信息版块的内容，可查看所有信息
内务：录入垫资/担保信息版块的内容，可查看所有信息
6.财务部：
财务经理/副经理/主管：负责录入与修改财务版块里的内容，可查看所有信息
会计：负责录入财务会计里的内容，可查看所有信息
出纳：负责录入财务出纳里的内容，可查看所有信息
2.6业务流程图
业务流程图图例：
2.6.1担保审核业务流程图
图2-3 总业务流程图
2.6.2担保审核业务流程图
1.客户确认需要办理担保业务并填写客户资料，业务员根据客户资料录入业务单。
2.当业务员填写好业务单并保存后，给业务经理进行审核，不通过返还给业务员，要求其进行重填。
3.当单据通过业务经理的审核后，就交给权证部录入权证落实情况，完成保存后，进入第四步
4.接着，将业务单交给权证部经理填写权证意见，保存后进入第五步。
5.业务单交给风险经理进行风险意见填写并保存。
6.若总经理审批没通过则交给业务员通知客户或进入退单管理流程，若同过则录入实收金额并生成业务审核单，打印后各负责人签名，并交给财务部和权证部，并分别进行财务处理和进度管理。
图2-4担保审核业务流程图
2.6.3担保财务流程
客户交款，由财务人员填写实收金额，再确认服务费收取，并放赎楼款，同时通知权证部进行监控。当赎楼业务完成后，收回赎楼款，并确认无误，则该流程完结。
图2-5担保财务流程图
2.6.4进度管理流程
在确认客户缴费后。业务进入进度管理阶段，首先，通知权证经理并由业务员记录各个进度的开始时间，一旦记录不可随意更改。再交给权证经理根据业务员记录的开始时间，录入预订完成时间。根据录入时间设置预警。再根据业务员真实完成时间记录实际完成时间。最后在业务后面生成进度管理记录。
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