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阿里巴巴管理案例分析一外部环境分析 第6页

更新时间:2011-11-25:  来源:毕业论文
 f农村市场流量广阔。

  4、THREATS(威胁):

  a国内的竞争对手较多,其中也不乏很多的比较强的公司。

  b市场的大环境依然不是多景气。毕业论文http://www.751com.cn/

  c网络安全缺乏坚实的保障。

  d阿里的盈利主要在中国,但中国B2B的商业环境现状制约了阿里巴巴的进一步发展,如法律的健全,网上支付安全的漏洞,基础设施尚欠缺完善等都给阿里巴巴的发展后腿。

  eB2B模式的商务网站近几年不仅在全球快递发展起来,又逐渐形成一种趋势——电子商务联盟——也就是兼并和合作的趋势,导致竞争更加的激烈。

  f国内的市场需求依然疲软。

  (三)相应的战略1 、SO战略

  a积极地跟政府做好沟通跟交流,合作开拓更加广阔的电子商务的市场。

  b针对不同地区做好相应的对策,因地制宜,努力的开拓国外的市场。

  c在物流方面,阿里要打造属于自己的物流公司,在部分商务电子的交易中,聚会更加的方便和快捷,而且利润也会相当的可观。

  d及时更新自己的数据库,是客户得到的是一手的资讯,多多提供有价值的信息。

  e完善网上的相关业务。

  f加强市场营销力度,引导人们的观念。

  g不仅在国内积极地扩展B2B的业务,更要将它想国外积极地开拓。

  2、WO战略毕业论文http://www.751com.cn/

  a利用B2B,C2C的市场平台推广搜索服务。

  b多方位的开展公共关系活动。

  c提高数据库质量。

  d结合本公司的要求发展相关的其他业务,让阿里更加的一体化。

  3、ST战略

  a开展多样的营销模式,拓宽阿里的销售市场。

  b提高网上交易的安全性,制定相关的策略降低风险。

  c你选择的兼并和收购其他公司,扩大自己的规模。

  d差异化战略提高自己产品的竞争优势。

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