3 外包第三方物流的新特征
（一） 有形与无形相结合
迄今为止，外包第三方物流的运作大多以有形模式体现，主要表现为：第三方物流企业本身具有一定的实体形态，第三方物流企业所输送的产品也是实体形态。随着信息技术和电子商务的发展，未来第三方物流的运作会出现无形模式，第三方物流企业本身呈现虚拟化，第三方物流企业所输送的产品呈现无形化、信息化。因此，未来的外包第三方物流运作内容体现为有形产品和无形产品共存，运作形式体现为虚拟经营和实体经营共存。
（二） 合作与竞争共存
在目前的市场竞争格局中，大多由业内竞争者、潜在加入者、供应商、客户和替代品的生产者等竞争力量构成竞争格局。随着外包第三方物流模式的深化，各个企业、第三方物流企业均处于供应链的一个环节，它们之间的关系既是竞争又是合作的关系，企业之间的关系由传统的、以竞争为主的关系逐渐向创新的、以战略合作为主的关系过渡。
（三） 整合与分化并存
在外包第三方物流的运作模式中，由于企业逐渐放弃自己与流通相关的非核心业务，将资源集中于自己的核心业务，利用外包第三方物流获得非核心业务，这表现为企业分化经营的一面；同时，未来商机出现的范围不可能与企业现有的业务部门的范围完全一致，也不可能依靠企业某种单一的技能获得，企业的竞争优势必须依靠企业资源的有效整合才能获得。例如：联邦快递公司在邮件投送方面的竞争优势，是由其条码技术、无线通讯、网络管理和线性规划等技能集合而成。这说明企业在实施外包经营的过程中，具有整合经营的一面。
（四） 本地化与全球化共存
对于输送有形产品的第三方物流企业而言，其组织资源的地域范围将会受到运输成本的制约，因而带有本地化的色彩；对于输送信息产品的第三方物流企业而言，其组织资源的能力将突破地域的局限，具有全球化的特点。随着今后市场环境的变化，第三方物流企业要把握更为广阔的市场机遇，必须处理好实物组织本地化和信息流通全球化的关系。
4 外包第三方物流的运作策略
外包第三方物流服务的实施过程随各个企业的不同而不同，但每个企业为了能够充分利用第三方物流服务，必须考虑几个重要的因素。以下就企业如何顺利而充分地利用第三方物流服务提出建议。
（一） 彻底明确自己的需要
位于波士顿的东北大学供应链管理专业讲师米切尔鲍沃（Michael Power）认为，为了使第三方物流服务供应商有效地工作，企业必须冷静地和彻底地进行自我了解。必须熟悉供应链的所有功能，而不仅仅是某一个领域的功能。 设立于俄亥俄州的第三方物流服务供应商艾克塞尔论文网http://www.751com.cn/ （Exel）物流公司经营部副总裁丹.路威格也进一步深化了上述观点，他认为，企业必须了解产品从原材料到最终消费者的整个处理过程，其中还包括顾客服务。
上述要求的目的是让企业准确地了解自己的经营方式，企业本身的需要和目标，以及企业目前的经营状况对公司需要和目标的满足程度。企业只有对本身的经营状况有了真正的了解之后，才能从第三方物流服务供应商那里获得真正的利益。
同时，第三方物流服务供应商也应该参与这种了解过程。如果没有对企业的了解，就不可能设计出在现有组织机构下有效运行的服务系统。在第三方物流服务实施阶段中，每个过程、 每种服务、 每种功能 和每个工种中所涉及的单证作业和行动计划都必须由物流公司来履行。该阶段是极为费时的，利用第三方物流服务的企业首先必须愿意安排必要的时间和人员来分析和解释自己所做的业务，然后审查第三方物流服务供应商的详细运营计划，从而确保第三方物流服务供应商是称职的。
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