外包第三方物流及其运作策略 第4页

（辣） 必须取得盈利
一旦企业和第三方物流服务供应商已经采集到必要的信息，企业就可以利用第三方物流服务，AIMS物流公司的喀麦隆先生认为，依靠顺利而有效的启动阶段，企业可以开始作出有效的决策，以利于企业充分利用第三方物流服务。在这以后，企业和第三方物流服务供应商同样需要监督和衡量其中的运转情况。他们也必须认识到，双方的合作关系随着情况的变化也会发生相应的改变。当然，预先作出准备是非常重要的，这正与第三方物流服务实施阶段一样。事实上，无论一个企业的目标是什么，适当的前期准备将会提高企业成功的可能性。事实证明，企业与第三方物流服务供应商之间的合作将会产生回报，而不会引起损失。

5 结论
企业竞争的日益激烈和电子商务的发展，促进了第三方物流业的发展。企业为了寻求流通业务的重组和核心竞争力的增强，正在利用专业化的第三方物流服务，电子商务的发展为第三方物流的快速运行提供了必不可少的载体。外包第三方物流的运作模式将驱动企业业务过程评价、业务流程重组；扩大企业业务能力和核心竞争能力，提高供应链管理的运作的效率；缩短出货和交货时间；改善用户水平；彻底实施品质管理。目前，我国企业普遍存在“大而全”、“小而全”的现象，他们拥有自己的仓库、车队、甚至运输船队，导致物流资源的大量浪费；我国物流企业在数量上供大于求，供给数量大于实际能力，在质量上有所欠缺，资源分布不合理、管理和利用水平低下。因此，外包第三方物流的运作模式可以促进物流资源的优化组合和企业核心能力的提高，实现客户企业和物流企业的“双赢”策略，在我国将具有很大的发展潜力。

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