2.3业务流程分析
面向订单生产的PCB生产企业的生产计划是围绕着接单、生产、出货这一条链运作的。链上的每一个环节都环环相扣、紧密相连。无论哪个环节出问题，肯定会影响到计划的实施，而导致计划拖延，进行影响到企业的信誉。为了使企业能够拥有更多的客户，使企业能够进一步的发展扩大，因此要求：市场部要做好市场订单的前期预测及过程中的均衡分配，市场部还需与生产部、工程部建立良好的信息交流，以保证市场部所接的订单需求能在公司生产技术能力允许的范围内生产，对客户负责，提高公司信誉；采购部需与市场部、供应商做好紧密的信息交流，对于客户有明确的订单意向时，应提前做好供应商备料的信息传达及采购周期的安排；仓库管理部定期对物料、成品库存进行盘点，提高库存管理效率。生产部等部门需努力做好日常设备的精心文护，人员能力的提升培训，确保计划落实的有效性。主要部门的系统需求简介如下：
1）市场部
市场部接到客户订单时，需记录客户的详细信息（只需录入一次）、订单信息，并将订单信息发送至工程部与生产部分别进行初审和评审，接收由工程部和生产部反馈回来的意见。跟踪订单的生产、交货情况，可以按客户或产品统计订单信息等。本文来源自辣.文~论.文~网原文请找腾讯3249'114
市场部按客户需要变化，接收订单更改通知，需更改订单的详细信息，并通知各相关部门更改信息。
2）生产部
接到市场部的订单信息后对订单进行评审，并向市场部反馈能否接单的信息并说明理由，通过评审后向工程部与生产车间发送生产信息。对已接订单的进行配料、排产。系统能查询待产情况、生产设备情况与生产计划及各料号的在线情况，每完成一批次时，进行转工（过数）操作。并能对排产计划作出相应的调整。
3）工程部
接到市场部的订单信息后在工艺技术方面向市场部反馈能否接单的信息并说明理由，接到生产部发来的生产信息时，工程部对每个产品制作MI信息并发回到生产部。每一道工艺流程都能在系统中体现，以供生产线上的生产人员参考。可以查询并修改工艺流程。
4）单片机温度自动控制系统设计采购部
接到生产部发来的生产配料信息时，采购部缮制采购计划，将采购成本发送到财务处进行审核，接收财务处反馈信息。将采购计划信息发送到供应商处与原材料仓库管理接收处。可以跟踪以及修改采购订单信息，可以查询原材料库存信息。
市场部接单交工程部进行订单初审，工程部返回意见给市场部、通过初审时再交给生产部进行订单评审（品质、工艺技术、交期等方面信息）。订单评审通过后，市场部下生产订单，生产部下生产计划、工程计划和产品配料计划，工程部根据工程计划制作MI，生产部根据MI信息进行排产，采购部根据配料计划制作采购计划等操作。面向订单生产的生产管理过程，如图1所示。
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