（五）内部控制外部环境问题
房地产上市公司本身业务的复杂性导致内部控制的复杂性，房地产行业在我国当前属于蓬勃发展、高速扩张的行业之一。由于房地产投资活动涉及领域广泛，建设项目涉及的内容极其复杂，开发周期长，环节多。在房地产企业的运营中，房地产开发从选址立项、征地拆迁、勘探设计、报建招标、施工建设，到正式验收直至销售移交、售后服务，短则几个月，长则几年，前后十几道环节，需要同规划局、土地局、设计院、施工单位、材料供应商、客户等打交道，其间还需要不同的工种协同作业，属于多步骤生产。不言而喻，涉及的事务越复杂，控制的难度就越大。此外，开发投入大，风险高。房地产开发动辄需要几十万、几百万、甚至上千万、上亿元的资金。仅征地搬迁一项所需资金就占到整个项目的百分之三十到五十。开发过程中可能出现种种风险；由于市政规划调整、地价变化导致土地风险；由于产业政策、银行贷款政策变化导致筹资风险；由于设计、施工质量问题导致成本加大风险等。控制风险是财务管理体系需达到之首要目标，作为风险控制手段的载体，内部控制体系的建立与完善是房地产企业长期良性运行的有效保证[11]。
房地产企业会计核算的特殊性导致内部控制的复杂性，房地产企业不同于普通工业企业的是，各工种可在同一时间、同一地点进行平行交叉或立体交叉作业，各生产步骤之间并无明确的时间或地点界限，因此在会计核算上，不需要也不可能计算各步骤开发产品的成本。在整个工程项目管理的实务中，要按合同规定支付工程预付款，是否按工程进度拨付工程款，有关拨款资料的各项手续是否齐全完备，人工费、材料费、机械使用费等成本项目支出核算是否真实合理，有无超标准开支，工程结算有无按合同条款进行，有无工程监理单位和业主的签字，有无用现金结算工程款，记账凭证后有无原始凭证或附件，报销的单据是否符合会计制度规定等诸多事项。这些都是房地产行业所需要面对的外部环境问题，这样复杂的关系问题导致房地产行业内部控制管理难度加大。本文来自辣.文~论^文'网原文请找腾讯32,49114
四 房地产上市公司内部控制解决对策
以上我们分析了房地产上市公司内部控制所存在的问题，我们发现了这些问题就应该及时的寻找解决问题的对策，在下面的讨论中我提出了自己的一些观点，我认为只有这样才能够使房地产上市公司的内部管理更加健全。抵御外部风险的能力加强，同时，也使其更具有市场竞争力。
（一）完善房地产上市公司会计信息
1. 建立和完善行业的会计规范体系 宾馆客房管理系统论文(概述+数据流图+ER图)
房地产行业在费用核算、成本结算、收入确认等方面都具有其特殊性，原《房地产行业会计制度》对房地产行业的会计核算的规定和要求，相对于现行的《企业会计制度》更具体并具有更强的针对性。然而，中国最新《企业会计准则》基本上是围绕企业常规会计事项由国家统一制定，在构成上缺乏完整性和系统性。而一些会计分支尚未纳入会计规范体系。同时目前房地产企业会计的一些特殊事项还没有相关其体准则或会计制度加以规范，使该行业的会计核算不规范和一致，极大地影响了房地产企业财务状况和经营业绩信息的可比性和有用性。由于房地产开发企业会计缺乏更详细的指引准则和制度，使企业会计人员往往力不从心，只能按各自的需要做出不规范的会计处理，导致企业成本不实、账目不清、数据不真等情况。因此我认为，应在现行的常规会计准则基础上，补充和完善房地产行业会计业务的行为准则。这些业务准则的制定将会大大缩小利润操纵空间，为会计信息失真治理奠定制度基础。
2. 完善行业收入与成本费用确认准则指引
鉴于房地产开发类公司收人实现的特点，延迟或提前“确认收入实现”对房地产企业而言并不困难。那么，怎样将最新《企业会计准则——收入》细化就变得特别重要了[12]。在建立了收入确认一般标准的基础上，应当建立并推广针对特殊业务的会计准则指引，让所有房地产企业有统一标准的确认方法。针对上述情况，我认为，房地产商品销售收入的确认应同时具备以下条件：(1)房地产企业与客户签订了正式的商品房销售台同，并履行了相关法律手续；(2)房屋已竣工并经有关部门验收合格，房屋面积已经通过有关部门测量确定；(3)房屋经验收后，客户对房屋的结构、面积、付款方式均已确认，买卖双方办妥房屋移交手续；(4)收入的金额能够可靠地计量。我们知道，收入与支出(成本费用)之差就是利润。所以，收入与成本费用确认准则的细化必将减少房地产企业会计确认与计量方面的任意性，将大大缩减企业会计政策选择的范围。这对提高会计信息质量是大有帮助的，是从制度上治理会计信息失真的必然选择。