2、要实行权责明确、管理科学、激励和约束相结合的内部管理制度调节所有者、经营者和员工之间的关系，并根据经理层的经营绩效，建立一套行之有效的激励机制，同时还要通过产品市场、资本市场及经理人员市场，建立起相配套的经理约束机制。比如，对于房地产集团，加强对予公司人事控制，包括对所属子公司经理人员的任命、全年报酬的确定以及对每个子公司中各职能部门职位数目的确定等等。同时建立起合理的激励与约束机制，使经理人员既享有充分的经营管理权，又能使其尽职尽责地履行对委托人的义务，才能实现企业经济利益的最大化。
(二)防范风险，加强对房地产项目成本控制
房地产项目成本控制，指在房地产项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。根据房地产企业特点，可以采用以开发项目作为预算对象，对项目建设中将会发生的前期可行性研究、规划设计费用、工程开发成本、开发 接费用、经营收入、借款计划等内容进行的整体预算，将预算执行控制需要与业务授权体系的内容紧密结合起来，这样能够有效地控制预算外支出，增强企业的控制能力，减少企业不必要的损失。通过全面预算中的实际与预算的比较以及两者差异的确定和分析后，采取进一步有力措施，对企业潜在的风险进行揭示和预先的防范。
(三)强化内外部监督，促进企业不断完善
VC无序单链表-数据结构课程设计内部控制通过不相容职务相互分离、会计业务记录控制、建立计算机信息技术控制等提高企业内部控制效果。财政、税务、审计等部门要合理分工，建立岗位责任制，并注意加强彼此间的信息交流，定期互通，情报，形成有效的监督合力。在分工负责的前提下，内部控制监督是企业为了保证实现经营管理目标，组织内部经营活动而建立的各职能部门之间对业务活动进行组织、制约、考核和调节的方法、程序和措施，用以明确单位内部各职能部门的职责和权限，形成一个完整、严密的相互联系、相互协调、相互制约的控制系统。
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