一 引言
企业要想在竞争激烈的市场中生存和发展,就必须面对财务风险,只要我们对风险善加利用,企业就会向好的方向发展。现代财务的风险观,要求企业不断调整自身的经营战略,在全面认识和把握风险的前提下,预防和避免各种不应有的损失,使企业在竞争中不断发展与壮大。风险管理被喻为冰上跳舞的艺术，明白“企业是在风险中发展的”，如何规避企业风险，乃至利用风险来增加股东价值，即将风险转化为企业的利润来源，是每个企业管理者所关注的。
SOLIDWORKS变压器三文设计+装配图+工程图在市场经济条件下,财务风险是客观存在的,要完全消除风险及其影响是不现实的。企业财务风险管理的目标在于了解风险的来源和特征,正确预测、衡量财务风险,进行适当的控制和防范,健全风险管理机制,将损失降至最低程度,为企业创造最大的收益。因此,对财务风险的成因及其防范进行研究,以期降低风险、提高效益,具有十分重要的意义。
二 企业财务风险概述
风险是现代财务学中的一个重要概念。财务管理要求企业从动态发展的角度认识和把握风险。将风险与财务问题融合在一起,就形成了财务风险,它构成经济风险的一个组成部分。财务风险是贯穿现代财务理论的一个重要范畴,它表现在: 第一,财务风险是一种可度量的可能性。即它以认知风险为前提,如果对风险无法加以度量,就不能真正认识、驾驭并转移和分散风险,从而也就不能降低和减少风险的损失。换言之,人们在采取某种行动之前,能预先知道所有可能的后果及各种后果出现的可能性,也就能认知并测度风险。若用概率来描述,则体现为结果的概率分布特征。第二,财务风险是与风险报酬(收益)直接相通的,风险程度与风险报酬的大小成正比。高风险、高收益、低风险,低收益。任何收益的取得,都要付出相应的风险代价,风险同收益有替代效应。财务风险,实际上就是预期收益率与实际收益率的变异程度及其概率。这是科学决策必须考虑的重要问题。
（一）企业财务风险的再认识 本文来自辣.文~论^文·网原文请找腾讯324-9114
企业可能存在的财务风险有以下三种: 投资风险、筹资风险、现金流风险。其中现金流风险就是指企业某一时点的存量现金不能够满足企业当时的支出需求,而产生的阻碍企业正常运行甚至破产倒闭的风险。一旦国内外政治、经济环境突然变化,重大政策调整,各种自然灾害或其它突发性风险事件发生,企业可能因为业务萎缩、资产缩水或重大财产损失而陷入困境,当企业出现现金流风险时,企业并非资不抵债,也不一定与经营亏损相关,只是由于资金周转不灵、现金流量分布与债务到期结构分布不均衡等原因暂时不能偿还到期债务。
（二）不同的财务目标形成的财务风险
在微观经济学分析中,一般以利润最大化作为厂商的目标函数,并以此展开对厂商经营行为的分析、评价。但在财务管理理论研究及社会经济不断深入与发展过程中,财务管理目标的确定也随之更加科学合理,利润最大化目标暴露出许多缺陷,不能充分体现企业发展的终极价值,逐渐被更加科学的企业价值最大化或股东财富最大化的财务管理目标所替代。这一目标函数将收益与风险、现在与将来等重要因素联系在一起,为财务决策的科学性提供了一个合理的判断标准。
企业确立什么样的财务管理目标,在一定程度上会决定和影响企业未来发展的前途。所以正确的目标将有助于科学地进行财务决策。其中投资决策和融资决策是企业的两大财务决策。进行财务决策的过程实际上就是一个选择的过程,而选择行为将直接受到财务管理目标的约束，同时不同的财务目标也承担成相应的财务风险。比如在投资决策中,是选择能使企业未来现金流量最大的项目,还是选择能使企业规模最大的项目,或是选择能使企业利润最大化的项目?
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（三）财务风险影响财务目标实施
财务风险是伴随着财务管理目标的实施过程的，就三中目标而言：
1.体现利润最大化，利润最大化一般是指企业利润总额最大化,而不是每股利润最大化。利润额概念本身没有包括时间和风险因素。有些企业为追求高利润而选择那些风险较大的投资项目,使企业处在一个高风险的经营状态之中,一旦出现不利情况,企业便会陷入窘境,甚至破产。
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