（二）完善企业财务风险管理制度
1. 建立和强化企业内控机制
（1）根据各部门的特点，建立“防、堵、查”为主线的递进式的监控措施。即在企业“产、供、销”的生产经营一线，建立互相牵制、互相制约的内控制度，重要业务最 好采用双签制，所有业务均要经过复核，禁止一个人处理业务的全过程，建立以“防”为主的监控防线。在会计部门常规性核算的基础上，内审部门对各个岗位、各 项业务进行日常性和周期性的核查，建立以“堵”为主的监控防线。通过内部稽核、离任审计、落实举报、纪律检查、专项审计等手段，建立以“查”为主的监控防 线。通过以上三个层次的内控措施，不仅可以及时发现问题，而且对于防范和化解企业的经营风险和会计风险，将起到重要的作用。
（2）加强内部考核的力度，。为了保证内部控制制度能有效地发挥作用，并使之不断地得到完善，企业就必须对内部控制制度的执行情况进行检查和考核，由内审部门结合财务部门、企业管理部门等职能部门来具体执行内部检查工作，检查内部控制制度是否得到有效遵循，执行中有何成绩，出现了什么问题， 为什么某项内部控制制度不能执行或不能完全执行，估计可能产生或已经造成什么后果。对于严格执行内部控制制度的，要给予精神鼓励或物质奖励，对于违规违章的，坚决给予行政处分和经济处罚，并与职务升迁挂钩。只有做到压力和动力相结合，才能最终达到内部控制的目的。农民土地经营方式调查研究社会实践心得
2. 实行现金预算控制管理
在企业的所有财务活动中，起点是资金的垫支，终点是获得更多的资金，从资金开始垫支的瞬间起，就存在着无法收回本金或投资失败的可能性，也可以说企业的财务风险蕴藏在资金运动的全过程。现金流量也为预防企业财务活动提供了有用信息，一方面，企业现金流量可以通过经营活动、筹资活动和投资活动表现出来，通过对这些活动产生的现金流量的观察、分析，企业决策者可以从中得到直接的现金来源和现金运用的资料，及时的补给资金，从而预防由于资金不足带来的财务风险问题；另一方面，现金流量是以收付实现制确认的，这就避免了权责发生制下，资产、负债的确认和计量方法不一致产生的不同的会计信息，方便企业进行横向和纵向的比较、分析，为企业合理预测和控制财务风险提供了现实依据。要有效控制财务风险就必须建立基于现金流量的财务风险控制防范指标体系。
（1）企业举债经营，一旦到期无力偿付到期债务，就很可能会陷入财务困境甚至导致破产。所以应采取措施将筹资风险降到最低。为了提高企业经营活动的质量，应采取以下措施，降低企业在经营环节的风险：保持适当的现金储备，加快资金的回收；建立财务风险预警系统，引入现金流量指标。由于投资活动受到各种不确定因素的影响，使投资出现不确定性，主要表现为，实际结果与预期结果的不一致性。比如，企业在缺乏会计信息的情况下，盲目扩大再生产，因资金不足而停止或生产的产品缺乏市场竞争力而引起投资失败等，都会引起财务危机。本文来自辣.文~论^文·网原文请找腾讯32,49114
（2）加强风险管理，将经营风险与财务风险纳入可控制范围之内,权衡风险与收益的关系,是追求企业价值最大化的过程中必须慎重对待、科学解决的问题。在现代经济社会中,任何经营都必然要承担一定的风险,回避风险或盲目地承担高风险都不是科学的管理经营途径。中国人保暑假实习心得体会
（3）从财务估价的角度加强风险管理主要指要密切关注未来现金流量中所隐含的风险程度的大小。它有两层含义:第一层,对未来时期现金流量所隐含的风险程度进行度量,主要是通过调整折现率的方式来反映风险程度的大小。第二层,出于对企业价值的最大化目标的追求,管理当局尤其是财务管理人员,应当通过高水平的管理行为,将现金流量中的风险逐步化解掉。
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